Mis números rojos

Izquierda Unida nos propone a todos establecer un banco del tiempo. Un banco en el cual nuestra moneda de cambio no es una moneda sino minutos y horas. Me parece una gran iniciativa. Así que me he abierto una libreta de momentos en ese banco del tiempo. Y ya ando en números rojos porque tuve que pedir un anticipo. Necesitaba un poco de tiempo prestado y lo tuve que pedir. Necesitaba minutos de calidad para poder leer lo que siempre dejo para después de  nada. Tengo el síndrome de diógenes de los minutos de gloria. Y la gloria es efímera.
Las presiones de los mercados del tiempo obligan a hacer serios ajustes y recortes. A partir de ahora, según el Fondo Temporario Internacional y con el objetivo de aumentar la productividad los minutos pasaran a durar 59 segundos. Habrá que hacer todo en un segundo menos de tiempo.
El tipo de interés de mi préstamo de tiempo es muy alto. Me da igual porque no lo pienso devolver. Tasaron mi tiempo demasiado bajo y ahora vale mucho más de lo que yo pensaba.
No hace mucho que empecé a ahorrar momentos. Los guardaba en la cartilla esperando algún día no necesitarlos. Pero todo va tan rápido que ya funciono con la tarjeta de  crédito de momentos. He gastado ya los del mes que viene. Me han llamado del Banco del tiempo. Que si les puedo ingresar algún minuto. Y me dicen que estan en campaña de relojes de arena y que debo ahorrar granos para el futuro. Les he dicho que prefiero el trapecio, para verlas venir en movimiento. Me insisten en que si domicilio mis momentos me daran una tele o un videocámara. Pero me sigue gustando pagar en efectivo con momentos del presente, poder tocarlos y saber que existen.
Las divisas del tiempo se cambian por vanidad. Yo nunca quise saber quien vivia ahí ni que es lo que hacen las mujeres ricas. Los vanidosos se caen del mundial. Y en medio la vanidad futbolística el tenis demuestra que no hay prisa para demostrar quien es un justo vencedor.
Esta semana se reunen los presidentes del Banco Central del Tiempo. Quizá sea necesario hacer  más ajustes y que las horas duren 59 minutos. O quizá haya que aplicar los recortes de febrero al resto de los meses.
Asi que traten de vivir por encima de sus posibilidades, gasten más momentos de los que tengan, guardenlos en una cuenta opaca, que nadie los vea, que sean solo suyos.
Izquierda Unida tiene razón. Nos hace falta un banco del tiempo. Que haga préstamos a bajo interés. Que nos permita estar en números rojos. Que nos domicilie las alegrias y nos embargue las penas. Un Banco del Tiempo. Tu otro banco. Y cada día el de más gente.

El boulevard de los sueños rápidos

Esta semana fue el casting de OT en Valencia. Se dieron cita allí unos centenares de ilusiones, miles de esperanzas y  un millón de sueños. La semana pasada les hablé de la sociedad del trabajismo. Ahora les hablaré de la sociedad del espejismo. El espejismo de la velocidad donde el pez grande ya no se come al chico, sino que el pez chico corre más que el grande. Un darwinismo social velocitario y urgente que nos conduce a la fagocitación identitaria en un oceano social que choca contra el acantilado de la ansiedad. 
Todo es rápido. Todo debe ser rápido. Incluso los sueños de nuestros jóvenes son rápidos. Sobrevolamos un campo a cámara rápida y nos perdemos el paisaje. Miramos al horizonte con tanto zoom que acabamos desenfocados. 
Y todo debe ser rápido. Las respuestas deben ser rápidas. Las preguntas deben ser rápidas. El cambio de modelo productivo es urgente. La salida de la crisis debe ser inmediata. Corremos una maratón a ritmo de los cien metros lisos. Encontramos verdaderos expertos en las metas volantes. Instalados en una ventana indiscreta que mira al edificio del cortoplacismo. Miramos tanto al suelo que se nos olvidó que existe el cielo. 
Y lo peor de todo es que los sueños tambien son rápidos. Esta semana miles de jóvenes soñaban rápido. Cerraban los ojos y se empeñaban en soñar con dormir, en soñar sin estar ni siquiera despiertos. Un día querremos embarazos rápidos, amores rápidos, cenas rápidas, paseos rápidos, bronceados rápidos y viviremos tan rápido que apenas nos daremos cuenta de que hemos vivido. Subidos en una montaña rusa vital en que lo único que queremos es dar una vuelta más. 

En el desierto de los relojes de arena, solo nos queda el oasis de los domingos. Y hoy viernes casi lo estamos tocando. Un día con otro ritmo. Un día que no es un día. El domingo siempre me levanto tarde. Porque soñar requiere dormir, porque dormir requiere calma, porque la calma requiere paz. Porque nadie puede soñar rápido. Porque no es justo ni con los sueños ni con el soñador. 

Sean felices, anden despacio, hablen despacio, escuchen despacio, duerman despacio, sueñen despacio.

Fusions a la valenciana

Durant la dècada prodigiosa de l'expansionisme immobiliari les dues entitats financeres valencianes més importants adquiriren posicionaments de lideratge dins del panorama econòmic. El boomerang immobiliari però, ha passat una factura massa alta per als valencians, que han acabat pagant, en poder financer, els plats trencats del model de creixement espanyol. Les fusions valencianes dibuixen un panorama de devaluació del pes econòmic financer valencià. Les fusions fredes deixen un panorama calent per al futur.

Les tradicionals desconfiances territorials entre Alacant i València i altres factors de caràcter econòmic configuraren la cortina de fum perfecta per arribar als acords reals finals. Mentre tot el panorama mediàtic, i per tant polític, parlava constantment de la hipotètica fusió entre les caixes d'estalvi valencianes cada entitat anava fent el seu camí.

I és que les dues entitats eren ben conscients dels números. D'una banda Bancaixa i la CAM comparteixen el 38% dels seus clients cosa que provocaria una duplicitat de riscos inassumible per a unes ja deteriorades caixes amb ratios de morositat (Bancaixa) per damunt del 5%. Les més perjudicades d'aquest redimensionament de risc hagueren sigut les PIMES; la base i l'ànima del teixit empresarial valencià.
La posició de partida era feble. Les fortaleses -la rajola- del passat s'havien tornar les debilitats del present i l'agència Fitch havia rebaixat la qualificació de Bancaixa. Una fusió entre les dues entitats, segons els informes amb els quals treballaven les entitats provocaria el tancament de més de 400 sucursals amb la repercusió d'imatge, laboral i de joc de suma zero en número de clients. Les dues entitats estaven superposades geogràficament fins i tot en la seua zona d'expansió. Una fusió valenciana haguera hagut d'assumir els costos de vora 4.500 llocs de treball sobre 15.000 de plantilla global (un de cada tres). I això es podria haver fet a través d'un ERO o de prejubilacions. Un cost altíssim en qualsevol dels dos casos.


SIP o Fusió integral.
Feia temps que el Banc d'Espanya i el FMI venien reclamant una reestructuració del panorama financer espanyol. I especialment mencionava les caixes d'estalvi. La legislació europea per facilitar el camí va crear les SIP o fusions fredes. Una espècie de puzzle financer on les parts formen un tot però mantenen una certa projecció externa diferenciada. De primeres, les parts intervinents en una SIP conserven personalitat jurídica i marca corporativa. També conserven l'obra social diferenciada. Cada SIP pot arribar a acords diferents, i estos encara no es coneixen a fons en el cas valencià; pendents de la lletra menuda. La SIP permet tindre balanços consolidats i obliga a establir compromisos d'ajuda entre les entitats. Les SIP amb el canvi de regulació que es va produir este mateix més han de nàixer amb una certa vocació de permanència per rebre ajudes. Però ningú no oblida que fan més l'efecte de ser un pas previ a una integració total que un pas final.


Les exigències de les Directives Europees obliguen a reforçar el Core Capital. I les entitats valencianes ho necessiten. El FROB reforça els fons propis. És una equació fàcil de resoldre.
Les fusions -fredes o integrals- faciliten economies d'escala. Però aquesta no hauria de ser una raó específica al cas valencià -la tercera i la quarta entitats d'estalvi al ranking espanyol- ja que no hi ha relació a partir de 12.000 milions de volum de negoci entre eficiència i dimensió.

Davant la projecció de futur de Bancaixa i la CAM se situava un doble model. Les fusions regionals i les fusions interregionals. Una SIP interregional té al seu favor que redueix el control polític autonòmic, no ideològic, ja que continua present. Per tant, no soluciona el tumor d'algunes caixes d'estalvi -entre elles les valencianes- de l'intervencionisme polític per damunt de la ortodoxia financera que ha fet evident una visió -fins i tot per als diuen no fer-ho- de banc autonòmic "semipúblic" dels valencians.


Les amenaces de fons.
Amb aquest escenari de reducció d'entitats no sols d'estalvi sinó també bancs com el Guipuzcoano i Sabadell que han acordat integrar-se- i un país estadísticament extremadament bancaritzat dissenyat per a un pastís més gran és necessari obrir una reestructuració. La situació és tan delicada que Rajoy i Zapatero que no es posen d'acord en res arribaren a un acord en el tema de les caixes d'estalvi per propiciar l'entrada de capital privat. La llavor del que podria ser el final de les caixes d'estalvi com a tals: les quotes participatives amb drets polítics.
La creació d'una gran entitat liderada per Caja Madrid i per tant Rodrigo Rato i per tant el Partit Popular genera una projecció evident d'intentar fer ombra a l'altra gran entitat La Caixa el pecat de la qual és ser catalana i haver dit en reiterades ocasions que no entraria en el mercat de les quotes participatives.


Bancaixa i Caja Madrid: fusió o absorció.

La situació de Bancaixa era més precària que la de la CAM. De fet, la nova entitat fusionada demanara l'ajuda més gran de totes al FROB. L'entitat central que s'ha de disenyar per conduir la nova entitat estarà repartida en un 52% per a Caja Madrid i un 48% per a Bancaixa. Un percentatge que encara es podria reduir si entren la resta d'entitats que han anunciat negociacions. La seu social estarà a València però la seu operativa a Madrid. El president per Caja Madrid, i el Vicepresident per Bancaixa.
En la teoria la informació circula pràcticament de manera instantània, per tant, la ubicació física d'una seu operativa podria ser relativament poc important. Però això no és així en el món de la banca i menys en l'estalvi. Les entitats financeres sobreviueen en base a un posicionament de proximitat. I aquesta proximitat no es pot aconseguir més que estan a prop dels clients i coneixent les seues necessitats.
La SIP deixa el òrgans de Bancaixa en paper banyat. Un escaparat d'imatge corporativa on les decisions es predran en la seu operativa.
Des del punt de vista de la capilaritat de la xarxa d'oficines es produeixen pocs solapaments ja que el posicionament de Caja Madrid en el territori valencià era relatiu.

La CAM en primer lloc però sense liderar.
La fusió CAM conté detalls diferenciats i més curiosos. D'una banda el seu punt de partida és superior al de Bancaixa en fortalesa. Tanmateix ha deixat que Caja Astur ocupe un lideratge que per volum de negoci no li pertocava. Els altres companys Caja Cantabria y Caja Extremadura construeixen un model de fusió freda interregional raonablement dissenyat des del punt de vista de complementació geogràfica, evitar solapaments de xarxa i duplicitats de riscos. Les marques continuaran diferenciades, els mercats no eren coincidents, la presidència és per a la CAM. Es configura la tercera entitat d'estalvi d'Espanya.


La vessant política
Durant més de dos anys hem assistit a l'espectacle lamentable de Caja Madrid tancat amb el nomenament de Rodrigo Rato com a president. Era el preàmbul polític d'una operació amb cara de teoria financera i ànima neoliberal. La situació feble d'un president Camps que ja deu massa favors ha constituit dos fusions on les entitats valencianes perden capacitat d'influència sobre el teixit econòmic on estan arrelades.
Les declaracions en veu baixa dels dirigentes de les dues entitats, dels dirigents politic i fins i tot dels empresarials han escrit el guió d'una obra tràgica per als interesos econòmics valencians.
Els únics que han mantingut una posició única i cohesionada han sigut els valencianistes que, però, han pecat de adherir-se a una espècie de "patriotisme" financer que òbviava la realitat de les dues entitats.
El factor polític és determinant a l'hora de triar un model o un altre. Fusions interregionals i fusions "regionals". Catalunya o Galiza opten per un model "nacional de fusió". Les basques, de moment, estan solteres i les aragoneses també.

La clau valenciana.
Una vegada més, com va passar a principis del segle XX les estructures econòmiques valencianes s'afebleixen. Si és cert que una entitat més forta és capaç de canalitzar més crèdit, no és menys cert que les decisions es prendran en llocs ben allunyats.
Un país allargat, que es mira de reüll permanentment. Un país perplex, ara financerament. Però també un jaciment d'oportunitats de mercat per a les poques entitats pròpies supervivents. Caixa Ontinyent i Caixa Popular han quedat solteres. Però són massa menudes per garantir l'autonomia financera d'un territori. Perquè de valencià a la CAM i a Bancaixa, molt prompte no els hi quedarà ni el nom.

El trabajismo y los trabajistas

Cuando alguien pensó en crear la ciencia económica como una  más de las ciencias sociales no pudo llegar a sospechar que estaba creando una religión laica adorada por miles de discipulos y apostoles del apocalipsis del crecimiento detenido. La sabiduría popular cantaba aquello de Vivir para trabajar o trabajar para vivir. Definitivamente alguien decidió por nosotros. El trabajismo ha venido para quedarse y los trabajistas se han convertido en aquellos hombres grises de Momo que vienen a robarnos el tiempo. Ahorcados por sus corbatas y esposados por sus relojes.
Hemos organizado  una sociedad dividida en castas iguales entre ellas y estancadas unas de otras.
Primero estan los trabajistas parados. No tienen trabajo y los buscan insistentemente. No tener trabajo no les deja pensar en otra cosa. Porque su situación és realmente dramática. Son los menos culpables de todo. Buscan su medio de vida. La incertidumbre es el ancla que no les permite navegar.
Después estan los trabajistas obligados. Preocupados por la pérdida del empleo son obligados a multiplicar sus horas. Lo hacen a disgusto, en algún caso por responsabilidad, aún siendo conscientes de que no es su estado natural. Sueñan con poder reiniciarse algún dia en modo a prueba de horarios.
Y por último, la saga de los sacerdotes del trabajismo. Una especie en vias de extensión: los trabajistas hipnotizados. Vendieron su reloj al diablo por una nómina extensa y un ego desorbitado. Son amantes de las cosas. Conviven cada día entre espejos donde mirarse. Se rodean de coros que repiten su eco incesantemente. Son niños burbuja. Pero la burbuja está hecha para protegernos a nosotros de su humo nocivo lleno de lenguaje perverso donde la implicación implica demasiado y la competitividad siempre crea perdedores.
Son los trabajistas hipnotizados, que viven en el Olimpo de los bonus saqueados, manejando cadenas de producción donde los pensamientos estan reservados para la intimidad.
Tengan cuidado. Van por sus mismas aceras. Estan entre nosotros. A veces, veo muertos... que siguen trabajando en oficinas a oscuras lastrando las cadenas de la productividad y el látigo de la presión comercial.
Mientras tanto ustedes y yo, este fin de semana, nos esconderemos tras el árbol de la sabiduría, sacaremos las guitarras y nos reuniremos alrededor del fuego, a recuperar el tiempo robado, a mirar a los ojos de la gente y recordar que además de trabajadores somos personas.
Buen fin de semana. Y como decía Celtas Cortos, nos vemos en los bares.

Forjando vecinos

Érase una vez un niño de nueve años. A ese niño le daba miedo todo y vergüenza casi todo. Pero le gustaba tanto jugar al futbol que decidió apuntarse al equipo de su barrio. Era una época en la que los niños podían ir por la calle solos. Fue al primer partido con toda su ilusión. No tenía ni botas así que jugó con Zapatillas. Unas Paredes naranjas.
Él nunca se paró a pensar en eso pero para que pudiera jugar su primer partido y cinco años de partidos posteriores hubo una persona que forjó unas porterías. Hubo otra persona a que aplanó un descampado, le quitó las hierbas y lo convirtió en un campo. Había otro señor que ponía redes en las porterias y otro señor, a veces el mismo, que marcaba una lineas más torcidas que rectas pero delimitaban un campo. Había otro señor que buscaba equipajes gratis para aquel niño. Incluso había un señor que se pasaba tres tardes por semana con aquel niño. Gracias Luis.

El tejido cívico de una sociedad es el pegamento humano que construye una sociedad. Las asociaciones de vecinos son la última especie de pensamiento colectivo generalista (no segmentado) que vertebra una ciudad. Si dejamos que el tejido cívico se rasgue de no usarlo. Si dejamos que nadie centrifugue nuestra ropa cívica. Lo único que conseguiremos es construir un precipicio entre las instituciones y la gente. Esta semana la Asociación de Vecinos La Forja planteaba su desaparición. Yo fui a la reunión. Todavía tengo dudas sobre si podré construir algo nuevo y ofrecer un relevo a quien lleva recogiendo la fruta de lo colectivo tanto tiempo.

Creo que aquel día, como mínimo fui a decirle a todos aquellos señores que -para mi- fueron muy importantes, fueron los más importantes, porque me proporcionaron cinco años de felicidad.

Pasen un buen fin de semana y disculpen la intromisión personal pero.. adiós Carmen... lo pronunció yo pero lo decimos todos los que te conocimos.

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