¿Cómo dormir una Organización Ideológica de Izquierdas?

Existen muchos criterios para clasificar las OII. Hoy nos ocuparemos de las OII dormidas y despiertas.
En este escrito usted podrá encontrar las claves de una Organización Ideológica de Izquierdas dormida.


La espiral de silencio. La gestión del silencio es determinante en una OII dormida. El primer paso será eliminar la respuesta de la Unidad Central de forma que la aportación o crítica oiga solamente su eco en un precipicio organizativo. La opiniión disidente queda estigmatizada como conspiradora. Así se restringe la agenda. Las personas que amplian agenda (metiendo reflexiones imprevistas o previstas pero no deseadas) poco a poco dejaran de hacerlo ante la pasividad generalizada por miedo a la separación del grupo. La agenda quedará restringida y controlada. Las opiniones disidentes se limitaran a las cuestiones de agenda sin espacios de huida. Poco a poco, tampoco existiran las disidencias en agenda ya que el disidente autocensurará sus propias opiniones para no obtener más rechazo del grupo. El resultado final debe ser la total ausencia de debate.
El nacimiento de la pluralidad. La espiral de silencio debe ser invisible. Para ello se puede utilizar un tradicional método positivizante: la potenciación escénica de la pluralidad. Sabiendo que la pluralidad no es deseada se potencia públicamente cierta opinión disidente no mayoritaria. Así nace "la pluralidad" que es una primera patologia organizativa que sustituye el debate abierto.
El camino de la clandestinidad. Los constituyentes de "la pluralidad" se situaran en un rol minoritario estigmatizado con elementos de radicalidad. De este modo, ellos mismos situaran sus opiniones en ámbitos de clandestinidad. Se trata de pequeñas reuniones de miembros de extrema confianza donde no se temen las filtraciones. Esto genera un efecto terapéutico para la disidencia pero una etapa más de la espiral de silencio.
Las redes informales de comunicación. La fontaneria. El cierre de los caminos normales del debate en una OII (abiertos, transparentes, preparados y propositivos) aumenta la frecuencia, cantidad y calidad de las redes informales. Las redes informales se caracterizan por ser bilaterales (no multilaterales) e invisibles o bajo manga. Cuanto mayor es el canal informal peor es el debate formal. La espiral de silencio suele crear gritos en la fontaneria.
La Guardia Pretoriana. Dentro de la fontaneria la OII dormida debe dotarse de un grupo de elementos adeptos sobreponderados (más papistas que el Papa) que conflictualicen y dialectalicen con la disidencia situando a la Unidad Central en la gestión de la centralidad.
Crea filtros y embudos. La organización debe ser lenta para estar bien dormida. Para ello es fundamental la creación de filtros y a ser posible de embudos. Filtros de control para casi todo. Así se neutraliza el posible ascenso del talento y se detectan fugas de control. Es fundamental anular la iniciativa individual y sumergirla en el fenómeno colectivo de la OII, especialmente cuando provenga de la disidencia.
Congestiona el talento. La gestión del talento en una OII dormida exige su congestión. El talento no debe alcanzar el nivel superior porque esto generaría algún tipo de crisis de superación. El talento debe mantenerse en los estratos inferiores de la OII y siempre tapado con un filtro superior.
Atomiza a los miembros. Rompe sus nexos de comunicación horizontal. La OII dormida requiere  una Unidad Central sobreponderada y estática. La relación debe establecerse siempre de manera bilateral (Unidad Central - miembro de la OII) y vertical. Debe tratar de evitarse la relación multilateral y horizontal entre miembros de la OII. La segmentación territorial es un excelente método porque evita la segmentación ideológica y de talento.
Tráfica con las expectativas. En la congestión del talento es importante el tráfico de expectativas. Los ascensos en el nivel organizativo deben repartirse en función de parámetros opacos. De esta manera el talento desconoce como crecer en la organización ante la situación de destalento en ámbitos de poder. El reparto de premios y cástigos es el método de aprendizaje básico humano. La adecuación de perfil "dormido" debe ser el elemento central en la decisión.
Reservate la información. Los flujos de información son muy importantes. Quien tiene la información tiene el  poder. La reserva de la información de calidad para la Unidad Central mantiene la OII dormida. Nadie se plantea lo que desconoce.
Elimina la formación. La formación puede hacer aflorar talento y genera conexiones horizontales. Es fundamental que este fenómeno se minimice.
Busca un enémigo externo. La mejor manera de generar autocomplacencia y cohesión es la creación de una alteridad culpable. El enemigo externo debe servir para expulsar las responsabilidades internas y atribuirlas a un ente abstracto, sin forma, que permitirá recrearlo tantas veces haga falta en función del problema a externalizar.
Mínimiza las decisiones y eterniza el análisis. La OII dormida debe tomar pocas decisiones si está bien dormida. El método más certero es situar el ámbito del análisis en un 90% y las decisiones en un 10%. Es imposible eliminar por completo las decisiones así que debe proporcionarse algun placebo organizativo. Para dormir el debate y el análisis necesitamos un cierto desorden planificado. Situaremos al principio los puntos más farragosos de reparto de información y las partes más pesadas del debate. Los puntos espinosos deben ir al final. Una mente cansada es el mejor bastón de un argumento inválido.
Fracciona el pensamiento. La OII dormida segmentará la reflexión y dejará la reflexión genérica y global para una minoría. La estratificación de pensamiento (pensar sobre una parte y no sobre el todo) permite el dominio de la Unidad Central.
Dispersa los centros de decisión. Consecuencia directa del fraccionamiento de la reflexión es la dispersión de centros de decisión. Una OII dormida es una OII heterogenea con múltiples situaciones separadas y diferentes. Este fenómeno de variedad debe potenciarse para que esté perfectamente dormida.
Desdramatiza y ludifica los entornos de decisión. La crítica siempre surge de un cierto grado de dramatismo. Por ejemplo, toda la lucha de la igualdad de la mujer se ha producido sobre cuestiones "aparentemente naturales". La obtención de la visibilidad de un problema es el primer paso para su resolución. Evitar que se planteen las cuestiones es un paso determinante pues para la minimización de la reflexión y la decisión. Para la desdramatización és fundamental el método de ludificar los entornos de decisión. Las reuniones deben ir seguidas y precedidas de entornos lúdicos (comidas, cenas, conciertos, videos divertidos, peliculas). El anclaje de la reunión facilitará una menor dramatización de contenidos durante la reunión.

Difumina la normativa interna. Las estructuras deben flexibilizarse. Los órganos deben difuminarse. Las garantías deben desdibujarse. Todo debe formar una nebulosa en donde orientarse sea difícil.
Potencia la inercia. Haz lo que siempre se ha hecho para que siempre suceda lo mismo. La tendencia humana es de miedo y rechazo al cambio. Potenciela.
Crea fé. Como complemento y método de anulación del pensamiento definitivo aporte un ejercicio de exigencia de confianza ciega. Cree la fé en la OII y obtendrá el mayor ejercicio de sueño organizativo posible. Toda la OII durmiendo y usted gestionando la vigilia.
El liderazgo místico. En relación con la exigencia de fé aparece el liderazgo místico que abandona la gestión de la autoridad para caer en la devoción religiosa. El líder no se equivoca porque no puede equivocarse y su palabra ejerce de mandamiento sobre la OII.
Autocomplace el resultado sea cual sea. La autocomplacencia es normalmente un ejercicio propio. Conviertelo en algo ajeno y organizado. La gente desea verse en un espejo de positivación. La autocomplacencia es una tendencia natural.  Potenciela.

Este estudio no pretende crear un manual de cómo dormir una OII sino encontrar el conjunto de características y síntomas que configuran la patología organizativa de la OII dormida. Aplicando este método de estudio y analizando cada fase usted podrá saber si trabaja en una OII despierta o dormida.