El videollibret de la Falla La Vila

Els últims anys he col·laborat en diversos llibrets. Ho he fet sempre des d'una perspectiva clàssica o almenys atenuada en innovació. A la Falla Rodrigo li vaig enviar alguna poesia i a la Merello algún monòleg. Per això quan Francesc, el President de la Falla La Vila, em va proposar col·laborar amb el seu llibret em va semblar una bona oportunitat de tirar endavant una iniciativa que aportara aire fresc al món de les falles.

Sóc de familia amb tradició fallera i he seguit estètiques i comportaments fallers des que era un xiquet i crec que la falla com a institució necessita una revisió en innovació. Això és extremadament complicat en un món tan tradicional i tan acostumat a fer sempre coses semblants però és possible. I vaig pensar que una comissió tan jove com la de La Vila podria aconseguir-ho. 

A l'hora d'afrontar un llibret visual vaig decidir marcar-me algunes línies d'actuació: 

• Afrontar la falla com un fenòmen social i no exclusivament festiu. 
• Afrontar la falla com un fenòmen actual; tradicional però present i vinculat amb el context de l'any 2012. 
• Respectar l'estructura tradicional d'un llibret. 
• Traduir en imatges l'estructura d'un llibret. 

Hem aconseguit complir estos criteris majoritàriament tot i que m'haguera agradat poder incloure aspectes com el monument o la comissió infantil, però les restriccions de temps (tots estem molt ocupats) han limitat les possibilitats. De manera que al final l'estructura és. 

• Introducció: La Vila Confidential. La història d'un CD secret que va passant per diverses mans fins arribar al president. 
• Parlem amb Laia i Francesc: Entrevista combinada amb President i Fallera Major. Parlen de molts i diversos temes. 
• Tro, Foc i Flama: Lectura d'una poesia de José Lluesma per part de tres membres de la Comissió. 
• Poesia visual a la faller major destacant els aspectes més importants de Laia. 
• Títols de crèdit. Trobant una forma imaginativa de fer-los. 

En referència a la socialitat del fenòmen faller ha sigut especialment important les entrevistes a Laia i Francesc que contesten preguntes de tot tipus i amb les seues opinions han condicionat l'arquitectura conceptual del llibret. Per exemple, les opinions dels dos sobre la igualtat (presència dels dos gèneres) s'han traduït en una certa paritat de participació en actors i actrius no exigida sinó trobada. 

Sobre la socialitat també ha sigut molt important intentar posar en valor el barri de Ciutat Vella que és l'escenari de tot el llibret i la seua imbricació amb la falla. El barri és l'escenari perfecte i fins i tot el so de les campanes de Santa Maria s'ha deixat per formar part del llibret. 

Pel que fa a l'estètica i la música he triat una estètica moderna (Caiga quien Caiga per exemple) i no fallera. He mirat de fer un llibret sobre la vida de La Vila més enllà de la setmana fallera. Això s'ha acompanyat de música en règim de Creative Commons. I sempre des d'una perspectiva propia de la joventut dels intervinents. Així la poesia es llig sobre música Chill Out o la intro va sobre música rock en anglés i l'entrevista amb president i fallera major té fons de música electrònica. 

Hi ha canvis entre color i blanc i negre. El blanc i negre es refereix sempre a la calma i el color a una certa acció. 

Pense que calia combinar la reflexió amb l'emoció. L'entrevista a Laia i Francesc és especialment determinant per això. Probablement Francesc encarne més la reflexió i Laia més l'emoció. Però la combinació dels dos en les seues respostes és quasi perfecta. 

En qüestions lingüistiques em preocupava molt gastar un model de valencià pròxim però formal. I pense que això s'ha aconseguit. Fugint del valencià de plàstic i acostant-se a un valencià col·loquial però format en l'escola com és el cas de tots els protagonistes. En això he contat amb l'inestimable ajuda de totes i tots els qui han intervingut. 

Una de les qüestions també importants era oferir un paper de la fallera major que fóra desitjat per Laia. Com que la càmera no li generava molta comoditat havíem de trobar la manera de respondre a la seua pròpia expectativa en la frase de "Una bona fallera major ha de ser primer una fallera". Es tractava de donar a la figura de la fallera major un rol no exclusivament passiu i no excloentment preferent sinó pròxim. I crec que això s'ha aconseguit amb les imatges. Especialment amb l'entrevista i amb el final amb un adéu tímid de la poesia a la Fallera Major. 

Demanar excuses per una qüestió. Hi ha qüestions que no tenia ben dominades. Jo també estic aprenent. Una d'elles va ser el so. Vaig gravar la poesia a la fallera major llegida pel seu propi poesta però la gravació no era suficientment bona per a posar-la sobre les imatges i la música. Una cosa semblant però amb un poc més de qualitat va passar amb la lectura de la poesia però encara que la qualitat no és perfecta s'ha pogut salvar. Espere treballar millor este aspecte en el futur. 

És molt d'agrair la col·laboració de tanta gent jove en el llibret i la seua predisposició a fer una cosa "diferent". Gràcies a totes i a tots. 

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Coalició o Compromís

L'aposta per Compromís de l'any 2004 passarà a la història com una mala jugada conceptual amb un gran resultat electoral. Segurament també ho farà per ser també una mostra més de que la praxi s'imposa a la teoria. M'explique.
En aquella època alguns albiraven que la dilució de l'únic partit amb vector identitari del País Valencià produiria un doble efecte. Si la Coalició triomfava el Bloc s'havia de diluir definitivament perquè s'havia trobat la fòrmula màgica de l'èxit electoral. Si la coalició fracassava el Bloc igualment s'havia de repensar i tenia fins i tot perill de desaparició davant el desànim generalitzat d'unes bases cansades i sense il·lusió després de quedar-se a unes dècimes d'entrar a Les Corts. En termes anglosaxons això és una "bad bet" perquè no hi pots guanyar mai. I efectivament és així. El Bloc és el gran derrotat de tota esta història. Això no és dolent. Segurament era necessari el sacrifici, fins i tot convenient en un País on el vector identitari és un vector subordinat quasi sempre.
La meua trajectòria ha sigut efectivament així. El meu vector identitari s'ha atenuat per tant que ningú no veja una crítica al present sinó una revisió del passat que podia haver sigut d'una altra manera amb unes altres decisions.
Feta la "bad bet" i vist que la gent s'ha identificat amb la fòrmula màgica de Compromís, el Bloc poca cosa té a fer més que pujar-se a l'ona i fer surfing polític. Bé, això no és del tot cert. Ara mateix hi ha un bon debat sobre la forma que ha d'adoptar Compromís. Fins ara era una coalició electoral. Dos partits o tres que es presentaven a unes eleccions per sumar els seus vots i generar una sinèrgia comunicativa: la vitamina Compromís. La realitat no està mai quieta i els grups humans evolucionen i ara es planteja ¿Quin és el següent pas?
Hi ha la possibilitat de la sinèrgia pura. Intentar aglutinar en el mateix conjunt humà i marca tot els elements en joc des de la perspectiva de l'aportació individual i no grupal. És a dir, hi ha la possibilitat de configurar Compromís com un partit polític. Avantatges? Moltes...cohesió i coherència la primera. I la segona i principal, consolidar una fòrmula d'èxit que l'electorat aprecia.
Però hi ha una altra possibilitat que permet preservar alguns conceptes grupals determinants. Iniciativa conceptualment aporta una línia d'esquerra europea moderna grupalment identificada i amb vector identitari atenuat. El Bloc aporta base social, treball, disciplina i conceptualment un vector identitari més fort i unit a la tradició. Existeix la possibilitat de mantindre esta visió polièdrica d'un Compromís de dos caps. Les adhesions podrien vindre de tres fonts: els dos elements i la seua sinèrgia.
Aquesta seria una visió d'ordre pragmàtic comunicatiu, estratègic o de marqueting però crec que la raó fonamental hauria de ser conceptual. El vector identitari valencià podria desaparèixer si el Bloc es dilueix com un sucre en el café de Compromís. La coalició de CiU porta molts anys funcionant per separat i aportant diverses tradicions i conceptes. Em pareix un bon exemple del que dic. Em semblaria una llàstima i  un camí amb dificil tornada la possibilitat que el valencianisme pur desapareguera de l'eix ideològic. Jo ja no forma part de l'identitarisme però en conec un fum de gent vàlida que sí que en forma part i crec que val la pena mantindre eixa flama encesa per si en un futur li és necessària al poble valencià. Ara per ara la praxi guanya a la teoria però si es mantenen alguns fonaments tindrem la possibilitat de construir altres models en el futur.
Tot això vé perquè ja he vist que des del Bloc Jove s'impulsa "més compromís". Supose que és la mateixa jugada que el Bloc Jove va fer quan jo vaig entrar unint aquells diversos partits en un Bloc. Primer va ser una coalició però la coalició es va menjar els partits. És un mecanisme normal i automàtic. Segurament imparable però jo faria l'esforç temporal de mantindre el Bloc viu i amb una certa força. Crec que la fòrmula màgica de la vitamina Compromís té més a vore amb el paral·lelisme que amb la densitat.

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¿Donde está Valencia?

Ya lo han conseguido. Tanto tiempo queriendo situar a Valencia en el mapa. Y ya lo han conseguido.
La teoría de marqueting de los grandes eventos era la visibilidad. Obteniendo una cierta visibilidad de la ciudad se obtiene un flujo de notoriedad suficiente para mejorar las cifras de visitantes. Uno no va de viaje a una ciudad que desconoce. Esto no lo inventó el PP. Las ciudades y los paises han utilizado las Olimpiadas y los Mundiales como gran escaparate mundial. Incluso desde el sesgo ideológico como las Olimpiadas de Berlin o el Mundial de Argentina. Pero esto se puede hacer de muchas maneras. Barcelona lo intentó con unas Olimpiades y un Forum de las Culturas. Trató de asociarse a sus fortalezas, a saber, la multiculturalidad de una Barcelona cosmopolita con cultura y lengua propias.
Pero los valencianos somos más chulos que nadie. No podemos tener un buen estadio de futbol. Tenemos que tener el mejor del mundo. Así que nos lanzamos con el modelo de grandes eventos del  "Això què pot costar? Això està pagat" Nuestros nuevos ricos siempre han sido así. La teoria de la burguesia valenciana parece más una teoria de la hamburguesa valenciana, lo único que saben hacer es girarse y pedir lo mismo que les han pedido.
Así que allá nos fuimos a intentar crear una cosa a mitad de camino entre Mónaco y sus princesas y California y su poca lluvía. Terra Mítica, Ciudad de la Luz, Copa América, Fórmula 1, Hípica, Ciutat de les Arts a toda birolla.. seguro que me dejo alguno porque eran tantos... ah sí.. Visita del Papá que viene más a España que voy yo a Roma. Y para pagar llegaban las Cajas de Ahorro con la Visa y hacían de Capità Moro.
Se suponía que estos grandes eventos nos pondrían en el mapa y generarían un conjunto de beneficios indirectos. Tan indirectos que llegaron a través de Madrid en el Ave o directamente todavía los estamos buscando. Valencia está bonita. Seguramente sí, pero en mi viaje a Munich entendí que no todo tiene que ser bonito, a veces es suficiente con que sea funcional y al menos funcione.
¿Y ahora qué? Todos aquellos gastos en los que nos metieron hacen que los colegios no tengan calefacción, que el bono libro no se pague y se hundan las librerías, que los médicos hagan menos guardias, que se opere a menos gente al día, que las pruebas diagnósticas se dilaten en el tiempo jugándonos la vida las hormigas de este país.
Y un día se les ocurre a los niños-jóvenes-estudiantes salir a cortar el tráfico para decir basta. Qué incomodidad, cortar el tráfico ¡qué atrevimiento!. Los pobres conductores desviando y retrasando su extraña comodidad. Y sin saberlo alguién decide convocar el último gran evento: la primavera valenciana.
Esta vez sí, hemos sido portada en todos los periódicos del mundo. Ahora ya saben dónde está Valencia. Este verano cuando tengan que preparar su viaje dirán aquello de "¿Valencia?.. Sí claro.. ¿no te acuerdas?.. ese sitio donde la policía pega a los niños"

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La densidad en Organizaciones Ideológicas de Izquierda

El movimiento 15-M es conceptualmente un extraordinario objeto de estudio porque supuso la ceremonia de iniciación ideológica de un montón de gente que acudía como un continente vacío con paredes de buenas intenciones. De inicio denota una gran fractura generacional ideológica que me atrevo a situar junto a la fractura digital. Mi generación está justo ahí y eso supongo que me permite mirar a ambos lados.
Uno de los elementos no analizados del movimiento 15-M que ha creado escuela es la densidad. El 15-M ha creado un nuevo tipo de movimiento ideológico: el movimiento líquido.
El movimiento líquido presenta características diferenciadas de los movimientos sólidos ideológicos clásicos. Esta misma semana he acudido a dos actos, una manifestación contra la reforma laboral impulsada desde OII sólidas y una contra la brutalidad policial incitada por una OII completamente líquida.
Hacer un análisis exhaustivo de las características de ambas categorías sería un apasionante trabajo de análisis. De momento sugiero algunos hilos de los cuales estirar.
Las OII líquidas son adaptables al recipiente ideológico. Así una misma marca blanca o minimizada (hashtag original o sigla urgente) puede dar cobertura a comportamientos diversos en incluso contradictorios sin que la marca se resienta excesivamente. Se basa pues en la transparencia, como el agua, la gestión de la diversidad y la contradicción, lo que les lleva a  una escasa operatividad más allá de la canalización de una emoción concreta (brutalidad policial). No son capaces de tomar decisiones ni de aportar en positivo o mejor dicho no se encuentran cómodos en esas posiciones aunque sean capaces de aportar. No es su misión en términos estratégicos. Las OII líquidas por tanto se adaptan extraordinariamente al recipiente y destacan por su agilidad en la gestión de la alarma, la movilización y la respuesta. Tienen carácter reactivo y se evaporan cuando la temperatura es demasiado elevada pero en su punto de cocción son capaces de casi cualquier cosa. Aún así obtienen muy buenos resultados en muchos aspectos especialmente los referentes al pegamento humano en una OII. Sus miembros se sienten unidos sin necesidad de características sólidas (un manifiesto, una sigla, una bandera) con lo que la adhesión es interhumana y no mediada con ida y vuelta hacia arriba. Su puesta en escena se basa en la improvisación y la imaginación, la libertad de pensamiento y la visión coral global.
Las OII sólidas son las que conocemos de toda la vida. Son lentas, jeraquizadas, farragosas, también son incoherentes pero gestionan la incoherencia con opacidad, intentando tapar la disidencia para -según la teoría clásica- no abrir fisuras por donde pueda profundizar el adversario ideológico. Su estructura es vertical y sus medios de comunicación siguen siendo el papel (las citaciones a reuniones por ejemplo)  y a lo sumo el correo electrónico o el sms. son transatlánticos de maniobra dificil y siempre escorada en pocos grados. Incapaces de dar la vuelta o girar 90 grados de golpe. Su pegamento humano está basado en la tradición, la costumbre y la racionalización y construcción intelectual por lo que renuncian a componentes emotivos. Su puesta en escena se basa en la consigna única o limitada sin espacio para la aportación individual publicitada ni la libertad de pensamiento. Eso sí es avasalladoramente publicitada por mil reglas de merchandising en búsqueda de una visibilidad de la que se supone se obtiene retribución en forma de adhesión o notoriedad mediatizada.

No me extenderé mucho más en las características. La cuestión seria intentar conseguir ahora mismo una OII magmática. Esta OII debería aunar las mejores características de ambas organizaciones líquidas y sólidas. Conseguir la agilidad suficiente para trazar un determinado camino pero adaptándose a la orografía del terreno, obteniendo el grado óptimo de horizontalidad de manera que el liderazgo se asiente sobre el talento. Necesitamos un material ideológico que soporte bien las altas temperaturas sin evaporarse. Necesitamos obtener densidad e intentar conseguir adaptarnos a cada recipiente pero ir rellenando los huecos por los que la OII pasa en su misión. Dejar huella por donde la OII ha pasado de manera que aquel espacio no vuelva a ser el mismo. Avanzando de manera imparable. Gestionar un determinado grado de transparencia no patológico donde el individuo no acabe subsumido en una marca corporativa y jerarquizada.

En este momento las OII sólidas deberían plantearse la manera de obtener liquidez y reconvertirse en magmáticos porque esa es la única manera que tendrán de sobrevivir. Los jóvenes ya no comen sino que beben ideología.
Internet no es una tecnología. Es una manera de pensar. Y por lo tanto, una manera de sentir.

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¿Quién es el enemigo?

Durante la primera guerra de Irak la CNN lanzó una gran campaña de marqueting para asentar el sistema de televisión informativa 24 horas. Esta campaña se basó en el lema "lo estás viendo, está pasando". La idea era basar el conocimiento de una realidad plural y compleja desde una sola mirada, la de la cámara de CNN y sus Breaking News.
Se acabó el monopolio de la información. Internet lo liquidó. El nuevo lema es "lo estoy viviendo, lo estoy contando, está pasando". A partir de ahora para obtener una visión completa tendrán que complementar la mediación de los medios de comunicación con la mirada colectiva de Internet.
Desde esa perspectiva  creo que estoy en condiciones de narrar una secuencia ilógica de horrores policiales. La semana pasada el Instituto Luis Vives permitió a sus alumnos hacer algún tipo de reivindicación. A veces era lúdica, siempre creativa. Se hacían cortes de tráfico de diez minutos para protestar por los recortes que sobre su futuro se estaban haciendo desde la administración educativa. El Luis Vives está en pleno centro de la capital pero aún así todo transcurría con cierta normalidad. Hasta un miércoles. Ese día alguién pensó que era buen idea enviar ocho furgones de antidisturbios para neutralizar una concentración de no más de 200 adolescentes entre doce y diecisiete años. Ocho furgones llenos de azules que se lanzaron contra ellos. El jueves volvieron a acudir a su cita. Los niños y los azules. Y el viernes los azules decidieron acorralarlos entre dos filas de policía. Durante tres horas los chavales estuvieron atrapados sin que nadie -ni sus padres- pudieran acercarse a ellos ni ellos salir.
Y así llegamos al lunes que será lo que seguramente usted conozca. El lunes los azules cargaron contra todo lo que se movía sin mirar a diestro pero sí a siniestro. Todos esos robocops fueron enviados a repartir estopa por alguién que debía mantener la cabeza fría y tener suficiente experiencia para ponderar la diferencia entre un corte de tráfico y un desastre de brutalidad policial. Un Jefe de Policia debe estar acostumbrado a manejarse en estas situaciones. En todo el proceso del 15-M seguro que aprendió algo.
En este contexto es donde el concepto "respuesta proporcionada" es una perversión horrorosa y un engaño doloso. Respuesta implica que hubo un acto previo de violencia. Nunca existió ningún acto previo de violencia. Los azules no respondieron a nada. Se limitaran a repartir sin ninguna proporción. Ni mucha ni poca.
Al poco tiempo, el Jefe de Policia de Valencia - el que debió tener la cabeza fría- aparecía en rueda de prensa, dando golpes encima de la mesa y con evidente talante militar para mencionar que no se debe "facilitar información al enemigo".
Y ahora por favor, vuelva al principio del artículo y recuerde: un grupo de adolescentes se manifiesta contra los recortes en educación. Y alguién decide enviar ocho furgones de policia.
¿Quién es el enemigo? Si los niños son el enemigo, yo seré el enemigo público número uno.

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Estudiantes dando lecciones

Acabo de llegar de la manifestación convocada contra la brutalidad policial de ayer en Valencia, y me gustaría hacer una descripción no contaminada por nada de lo que yo he visto. Una descripción de mi verdad.
He llegado a las tres y media al Instituto Lluis Vives de Valencia, frente a la estación. Allí estaba toda la calle copada hasta la estación de Renfe.  Ni un policia nacional. La local cortaba el tráfico a la altura de la Plaza de Toros.
La manifestación no estaba convocada de manera legal como tampoco lo fue ayer lunes ni el viernes, ni el jueves anterior. Se había convocado a la gente a través exclusivamente de redes sociales. Delegación del Gobierno no había recibido ninguna comunicación oficial.
Es cierto que hoy no había una mayoría de adolescentes. Hemos asistido gente más mayor indignados con el trato que les dieron a los chavales. Imagino que intentando ver cual era su nivel de atrevimiento con nosostros (más gente y más mayores). Lo que puedo asegurar -me precio de ser una persona muy observadora- es que había un 90% de menores de treinta años. Éramos muchos. No sé decir cuántos pero puedo precisar que la calle Las Barcas -tengo fotos- estaba completamente ocupada desde el Parterre hasta la Plaza del Ayuntamiento.
En todo el recorrido he visto dos furgones de policia nacional, los que ayer machacaban a los chavales. Ni uno más. No había policía por ninguna parte más allá de la Policía Local para regular el tráfico.
Hemos cortado el tráfico durante todo el trayecto. Sin un recorrido definido sino más bien espontaneo. Eso no ha supuesto ningún problema ya que la policía local ha desviado por otras calles. Ni un sólo incidente. Muchas pancartas imaginativas y todas casera. Ni una sola sigla. Solamente gente joven, gente común paseando por la calle tranquilamente en respuesta a la brutalidad policial de ayer.
Me parece que queda claro quién provocó los incidentes del viernes y del lunes y con qué objetivo.
Alguien debe dimitir. Nosotros no somos el enemigo.

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Siete días, siete noches

Lunes: Me levanto temprano, moribundo, perezoso resucito, bienvenido al mundo. Con noticias asesinas me tomo el desayuno. Trabajo con la herida abierta de la reforma laboral. Acudo a mi cita con la Tenda de Comerç Just. Dos productoras de café de Nicaragua nos visitan. Nos cuentan su realidad. Son paises ricos en recursos pero empobrecidos por mil circunstancias. Entre ellas el beneficio de los del norte que somos nosotros. Nuestra pasividad es complice.
Martes: Mi trabajo me permite relacionarme mucho con mis compañeros. La reforma financiera obliga a las entidades a sobredotar la cantidad de inmuebles que se han quedado con cargo a beneficios. Las entidades más pequeñas no podrán soportarlo y las grandes ya veremos cómo. Habrá fusiones. La reforma laboral incita al despido y cuestiona las prejubilaciones. Todos estamos preocupados. Miedo a perder el puesto de trabajo en un sector que jamás había tenido ese miedo.
Miercoles: Es el día de la primera "sobrino experience reivindicativa" acudiendo a la manifestación del Puerto contra los recortes en educación. Pau sonrie ajeno a todo lo que sucede a su alrededor. Pronto irá a la guarderia. Entrará en un sistema educativo recortado injustamente e inútilmente. De momento ha descubierto el poder de las manos. Mira como los demás las mueven e intenta hacer lo mismo con las suyas. Pronto aprenderá a levantarlas.
Jueves: Llego a casa de trabajar. Me conecto y veo que los estudiantes se manifiestan y son golpeados por la policia. Ayer expulsaron de Les Corts Valencianes a una diputada por llevar una camiseta en la que ponía "no nos falta pan, nos sobran chorizos". Grecia arde en sentido literal y el discurso corriente sigue hablando de "mantener el orden".
Viernes: Acudo por la tarde al Casal Jove a ver un documental con un título elocuente "Escuchando a Garzón". El juez será inhabilitado un 23-F. Ese día y no otro. Tras un juicio supremísimo convertido en una emboscada.
Sábado: Se convoca una huelga de consumo en la que participaré. Quizá esa sea la manera en la que el poder económico entienda que dependen de nuestros consumos y que empobrecernos a nosotros es empobrecerse a ellos. Estamos unidos por el pegamento consumista.
Domingo: Acudo a Valencia a la manifestación contra la reforma laboral porque no quiero convertirme en un pais empobrecido por la pasividad. Espero saludar a mis compañeros preocupados por sus puestos de trabajo. Llevaremos a Pau a su primera gran manifestación por su propio futuro. Miraré con miedo a la policia que trata de mantener un orden violentado. Y exigiré justicia alejado de los tribunales. Me dejaré el miedo en casa y probablemente consuma algo.

Y todo ello servira de algo. Servirá para volver a empezar un lunes con la lucha heroica cotidiana de vivir con dignidad. Y poder dormir con la conciencia tránquila siete noches más.

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Periodismo de administración, periodismo de rendición

La primera gran derrota del periodismo fue aceptar la acreditación. Aquello supuso aceptar la posibilidad de que la noticia fuera gestionada por los actores que el origen noticioso deseara e incluso los medios que mejor le vinieran. La noticia es un hecho público expuesto. Su gestión o canalización genera paredes invisibles que condicionan la visibilidad. Con la acreditación el origen noticioso domina los personajes de la obra aunque no domine el guión.
Fue la primera aceptación de la corrección política. Se disfrazó de eficacia comunicativa. Sin embargo, en la guerra de Irak ya se pudo visualizar la perversión del sistema. Aquella guerra se construyó fílmicamente y la existencia de periodistas independientes (no acreditados) lejos de la factoría donde se cocinaban las noticias generó tantas dudas que un tanque acabó por disparar contra el hotel Palestina. Construir un discurso "no acreditado" no parecía dar buenas credenciales.
Recientemente el Constitucional ha impedido el uso de cámaras ocultas en el periodismo de investigación por colisionar con el derecho a la propia imagen. El periodismo ha centrado demasiado su debate en el concepto de verdad compartida y punto de vista. Y ha olvidado el concepto de verdad oculta. Desvelar la verdad oculta es la materia más prima del periodista. Conseguir eso es conseguir demasiado. La limitación de la cámara oculta es un absurdo más de un mundo políticamente correcto donde la justicia y el Derecho desean reservar en sus cuartos oscuros la verdad. El periodismo no puede limitarse a administrar una verdad suministrada en dosis de nota de prensa. Eso es periodismo de administración, periodismo de rendición.
Así que con esos límites constitucionales -esta constitución necesita una reforma urgente- el periodismo debe continuar intentando desvelar la verdad oculta.
Cuando todo lobby trata de controlar su discurso y su interacción con el resto de discursos habrá que plantearse los líimites del respeto del off the record por ejemplo. Porque se ha demostrado que lo que dice Rajoy en voz baja acaba oyéndose a gritos en la calle.

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¿Huelga general?

He acudido al acto de esta mañana con enorme curiosidad por conocer la primera impresión de la estrategia sindical ante la reforma laboral tan salvaje que nos imponen.

No entraré hoy en el manejo del lenguaje. Solamente nótese que yo he utilizado "salvaje" y no "agresiva" como nos han intentado condicionar previamente. Esta rebelión contra las agendas marcadas me parece el punto de partida más inteligente.

Toxo hoy ha estado pedagógico como tocaba en un acto ante cuadros del sindicato. Ha manejado la tensión llevándola hacia una tensión calmada. Las cuestiones de agendización son fundamentales. Eso lo aprendimos en la huelga general del año pasado donde la agenda fue mal gestionada convocando una huelga general a dos meses vista con un mes de agosto por medio. Hemos aprendido algo: las huelgas hay que calentarlas, no se hacen en frio. Y segunda cosa importante: el golpe fuerte hay que darlo en la zona más débil en el momento que más daño hace. Toxo ha explicado de manera pedagógica la reforma. Quizá yo hubiera bajado más a la concreción y hubiera reducido el nivel de abstracción pero un acto ante cuadros es exigible algo de nivel. 

Este manejo de la agenda va a resultar decisivo. Encontrar el equilibrio entre la ansiedad por lanzarse a la calle y el momento en el que el arte de la guerra convierte en obra maestra el ataque será complicado. Pero parece lógico que no sea antes de las elecciones andaluzas. Si algo ha demostrado este gobierno es que maneja bien todo lo oculto y después de esas elecciones vendrá la madre de todos los ataques a los derechos de los ciudadanos.  Rajoy intentó que el toro envistiera pronto para superada una huelga dejar cautivo y desarmado al ejército rojo con la fuerza del 20-N. Quiso condicionar la agenda. Pero una huelga es el esfuerzo supremo del músculo sindical. Hay que pegar fuerte cuando el gobierno esté más débil y donde más le duela. 

Porque no se puede fallar cuando solamente te queda una bala. Hay que apuntar bien. 

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Un abrazo con mangas

Él llega a casa con la garganta encogida y la mirada callada.
Ella lee su cara y se sacude sus problemas.
Él sabe que nadie escucha lo que no entiende pero necesita radiografiarse el alma.
Lanza sonidos al aire que parecen palabras con sentido.
Ella no escucha pero proyecta diapositivas de paisajes con sus ojos.
Él llora hacia dentro. Ella crece hacia afuera.
Él pone cara de niño al que le han pegado en el recreo.
Ella le manda postales desde casa.
Él sabe que ella no lo entiende. Ella no entiende lo que él sabe.

Son las ocho y media y cenan su cena preferida a la hora preferida. No ha sido un buen día. Nadie habla y así nadie tiene que escuchar. Él se gira. Y ella le abraza. Un abrazo sin mangas. Piel contra piel. Y así nadie puede hacerle daño. Así él se siente invencible.

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El contagio en Organizaciones Ideológicas de Izquierda

En las Organizaciones Ideológicas de Izquierda no solamente debe manejarse el lenguaje, el anclaje, la organización o la ciberactuación, también es fundamental el manejo del contagio. Toda OII tiene un método de circulación de energía, este método es el contagio. El estado de ánimo y la energia de la OII se transmiten de manera invisible mediante la creación de atmosferas colectivas. Pero el contagio puede trabajarse de la misma manera que se trabajan el resto de aspectos en  una OII. El contagio se produce como fruto de una rutina o bien puede provocarse. Las rutinas forman parte más de cuestiones de organización que de comunicación con lo que me gustaría centrarme en los actos de contagio previstos, focalizados y provocadores de nuevos estados de ánimo.
Hoy he estado en un acto de contagio. Se trataba de una asamblea amplia de delegados. El acto de contagio estaba previsto para una finalidad pero la coyuntura situa el acto ante una nueva finalidad: la gestión de la indignación y la canalización de la rabia.
El acto de contagio en OII ya ha sido analizado en otros posts en lo que se refiere a la puesta en escena. Hoy me limitaré a señalar que el formato y la estructura se repiten en todos los territorios y en todos los momentos.
Si analizamos un acto de contagio de  una OII de corte clásico podemos encontrar los siguientes elementos:

• Presentadora (suele ser chica) que conduce y cose el acto. 
• Puesta en escena. 
• Intervinientes de autoridad según cargo orgánico. 
• Atril con marca corporativa visible para el tiro de cámara. 
• Fondo con marca corporativa estructural y coyuntural. 
• Fondo humano de cargo. 
• Público sentado, enfrentado al interviniente y pasivo. Se limita a mover banderas o aplaudir en momentos puntuales. 
• Música: al servicio de las fases de silencio antes y después del acto de contagio.
• Mensaje.

Veamos cuales són las posibilidades, alternativas y plasmaciones de esta estructura en un acto como el de hoy:

Presentadora. Se opta por una persona del comité de empresa de Canal 9 (tema concreto). Su papel se traduce en "hablar de su libro" y dar paso a los intervinientes. Utiliza un registro formal, llenguatge acurat y contenidos aceptados globalmente. Entonación plana y de perfil energético bajo.
En  un acto de contagio como en cualquier situación humana el manejo de las emociones es determinante. Así pues el reparto de pápeles y rols en la intervención cobra importancia. El acto tenía opciones para incluir alguna de ellas con rol asociado a la conducción. Si el alto grado de dramatismo de la reforma laboral no permitía licencias para los intervinientes -que para mi gusto siempre son posibles- la conducción las hubiera permitido.

Sobre la puesta en escena solamente remarcar que se mantiene una inercia de los gabinetes de comunicación de los años 90. Se controla bien el tiro de cámara con marca coporativa y se gestionan bien los contenidos y los titulares remarcados previos al acto de contagio. La cuestión es que se avanza poco. Así nadie tiene prevista la posibilidad de remarcar los mensajes mediante pantallas laterales cuando el coste de los proyectores lo permite. Tampoco nadie anuncia el hashtag por megafonia para que los Twitters presentes puedan utilizarlo. La disposición del acto enfrentada incluso en lugares circulares (Vistalegre) podria sustituirse por la centralidad del interviniente en círculo. Esa centralidad facilitaria la salida del atril del interviniente lo que humaniza el tiro de cámara. Quitar el atril supone obligar al cámara a proyectar un primer plano o un plano americano sobre marca corporativa lo que humaniza el mensaje. Con buenos oradores esto es perfectamente posible. El tiro de cámara de hoy era mejorable. El cartel que se ha escogido tiene un predomonio del NO que en el tiro de cámara potenciaba la instalación en la negatividad de la que hablé tanto en el lenguaje como en el anclaje. Sin atril y con fondo corporativo el mensaje hubiera sido seguramente más adecuado a las circunstancias. O bien un atril con mensaje afirmativo del tipo "Defiendete".
En esta disposición circular los espectadores se observan las caras y saben quienes son (perfil sociológico) lo que les obliga a una primera interacción visual. Podria valorarse ensayar esta seguda alternativa en función del lugar y los intervinientes. 

Intervinientes. La modalidad clásica es utilizar el argumento de autoridad. Ocupa este cargo luego sabe mucho luego explica bien. Es un silogismo que no siempre es cierto. Y más si manejamos de otra manera el tiempo. La gestión del tiempo del acto clásico es extensiva. Se situa siempre en el entorno de la hora y media. Se parte del silogismo clásico discursivo por el cual un discurso bueno si largo dos veces bueno.  Esta gestión del tiempo está desfasada. La densidad del tiempo ha cambiado y debería poder resolverse en menos de  una hora.
Los intervinientes debería tener roles acordados en función de la carga energética de su mensaje (más racional o más emocional) y esos pápeles deberían estar claros antes de acudir. Además, los intervinientes no tienen por qué circunscribirse a los argumentos de autoridad sino que es posible la aparición de otros personajes como los "speakers" y especialmente los DJ no solamente antes y después sino durante y como parte de la gestión del acto. Las tribús necesitan himnos. No podemos renunciar al poder de la música para el contagio. La música enfervorizante o analítica de izquierdas existe.

El fondo tanto humano como corporativo se suele cuidar por los asesores de comunicación y los que actúan sobre su inercia o imitación. El de hoy era de cargo mientras el de ayer en Madrid era generacional. Prefiero lo segundo obviamente.


Centrándonos en el mensaje que se produce de manera oral podemos decir que es un acto comunicativo integral y puro donde deben cuidarse todos los aspectos. En el acto de hoy han aparecido dos perfiles. Un perfil comunicativo bajo y cómodo y un perfil de grado medio algo más energético. No apareció el perfil de grado alto enfervorizante. Es posible que no fuera el necesario para hoy. Al fin y al cabo se trataba de un acto con cuadros.

Aún así conviene analizar los dos modelos:
Modelo A: Alta utilización de la jerga sindicales con locuciones constantes, metáforas organizativas, ataque al centro racional, entonación constantes con huida de silencios, selección léxica de perfil bajo, registro formal sin anécdotas o humor, concentración en la macroeconomia sin personificación, escasas afirmaciones "titulares", rodeos en los conceptos espinosos (ha repetido hasta tres veces conflicto general y generalizado en lugar de huelga general). De todo esto preocupa especialmente el disfraz del lenguaje, se utiliza un lenguaje indirecto, las metáforas son complejas y la selección léxica es baja (se ha referido a rio de personas para una manifestación en lugar de otras metáforas más exigentes con la participación activa). Pero la obsesión por lo racional de manera exclusiva y excluyente supone para la izquierda un problema de primera magnitud. Se dedican horas y horas a atacar el raciocinio, a argumentar y convencer. Y casi nada de tiempo a emocionar. Así el orador ha hablado de "orientar y comparecer ante el conflicto" en lugar de utilizar expresiones más coloquiales como "plantar cara" o incluso un simple "defender o luchar". El circunloquio debe dejar de ser la materia prima de la comunicación ideológica de izquierdas.

Modelo B se ha basado en subir un escalón el perfil y así ha mantenido la jerga sindical y el contenido macroeconómico pero la entonación ha sido menos constante y la selección léxica mucho más energética . No ha abandonado el registro formal pero sí ha manejado bien las ideas fuerza o titulares. Ha sabido adaptarse al auditorio de cuadros mediante la gestión de la agenda de movilización, su ritmo, intensidad y climax. Ha sabido centrar el objeto de la reunión con concentración pero sabiendo subirse a varias ramas del discurso con éxito.


Era posible un modelo C enfervorizante, personificador, microeconómico, energético, de perfil léxico alto (exigir, luchar, vamos a pararlos, plantar cara, tomar las calles, hacerles retroceder), con manejo de silencios y anécdotas, de registro más coloquial y de polígono industrial. Este modelo C (poli malo con discurso de nicho de mercado) supongo que debe dosificarse adecuadamente y hacerlo frente a auditorios y ocasiones concretas. Pero debe ser  posible.


Por último, en cuanto a la transmisión del subconsciente colectivo hay que tener cuidado con la transmisión de energia negativa o complejos colectivos. Así, hablar de un sueño colectivo o de un "levantarse aunque nos hayan derribado" puede generar más un coste que un beneficio ya que quizá el espectador no se sienta soñando o derribado y le traslademos a un mundo de imágenes que no acepta o donde no se siente cómodo. La frase "no hay nada imposible" es propia de la literatura utópica y por escrito obtiene un resultado pero en según qué contexto puede generar frustración. 

En resumen, el modelo clásico debería adaptarse al nuevo momento mediante una pequeña guía de preparación para romper con las inercias de los actos de los noventa. Y esta ha sido mi pequeña contribución.

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Els núvols de Carles

Des que vaig perdre a Carles vaig buscant Carles. De vegades aixeco el cap al cel i el trobo a faltar. De vegades parle amb la noia de l'altre cantó del bar i li dic que de vegades i en silenci he llegit les cartes que jo mai li vaig enviar. Sempre pensa que això es pot salvar i somnia amb quatre barres que acaben per ser les d'un bar. Un dia el trobaré i podré encendre el teu foc. Sé que ell estarà esperant-me convertit en el més gran dels pecadors, dient -te que vingues a veure'm i que facis l'amor amb mi. 

Tu que m'has vist caure a terra sabràs on són els ocells i caminar per carrers blancs que fan olor a mar. I ens donarem els millors anys i un dia mirarem cap al cel i el trobarem a faltar perquè ja l'haurem trobat. Eixe dia hauré buidat cent ampolles però avui estaré aquí i ho faré sempre per tu... 

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Mis claves sobre una reforma laboral salvaje

Hay mucha gente de gran calado opinando sobre la reforma laboral así que aspiro a ofrecer una visión complementaria.
Tras la reforma laboral hay una ruptura con la tradición del Derecho del Trabajo. El cambio conceptual es tan sustancial que situa en entornos de protección al empresario y en entornos de desprotección al trabajador. Se produce el giro copernicano y de nuevo se adorna de lenguaje perverso. No ha existido un cambio tan negativo para los asalariados en el pasado democrático.

• La reforma laboral es salvaje porque se impone. Y no ante la imposibilidad de acuerdo entre agentes sociales sino incluso contra el acuerdo de los agentes sociales. Firmados los convenios de metal, construcción y ahorro se consolidaba  una dialéctica que ha dado históricamente muchos frutos a este país. Desconveniar es romper las reglas. 
• La reforma laboral es salvaje porque busca el despido fácil dado que era difícil abaratarlo más sin hacerlo libre. La indemnización de 45 días era ya subsidiaria. Ahora se generalizan los 20 días que puso el PSOE pero conceptualmente de lo que se trata es de facilitar en cuanto a trámite (no en cuanto a coste) la posibilidad de despedir. Ya no le importa tanto el cuánto como el cómo. 
• La reforma laboral es salvaje porque fomenta la inseguridad incluso personal. Hasta ahora la normativa laboral pretendía fijar contextos de certeza para el trabajador. La reforma se concntra en crear inseguridad. Por ejemplo, la simple expectativa de pérdidas es suficiente o el simple descenso continuado de beneficios. Un año de prueba en una empresa o contratos de aprendizaje para personas de 30.
• La reforma laboral es salvaje porque rompe a las generaciones de trabajadores. Despedirá mayores caros para contratar jóvenes baratos en una rotación absurda que no genera aumento de empleo sino simple entrada y salida de suma cero. 
• La reforma es salvaje porque intenta eliminar los instrumentos colectivos de defensa de los trabajadores ante los abusos. Especialmente fomenta la disgregación y aislamiento de los asalariados. El convenio de empresa incentiva el sindicalismo gremial y no global, incluso el sindicalismo de empresa o la participación laboral individual en la empresa. Separados y aislados los asalariados son muy débiles. 
• La reforma laboral es salvaje porque miente porque sabe que destruirá empleo y cuando exista la posibilidad de crearlo lo hará de baja calidad, inseguro, inestable y desequilibrado. 
• La reforma laboral es el resultado de una improvisación coyuntural más que sin embargo genera un cambio conceptual. Van 52 reformas laborales y lo único que hemos podido comprobar es que la actividad económica lo determinante para crear empleo y no la normativa laboral. 

Es una reforma laboral salvaje más que agresiva porque crea una selva laboral donde en algún momento de nuestra vida seremos devorados por un depredador empresarial.
Lo único que nos queda es salir a la calle antes de que nos tiren a ella.

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Reforma empresarial ya

El poder mediático ha tenido el efecto positivo de crearnos una agenda de debate. Así podemos hablar ustedes y yo de cosas que compartimos porque compartimos una mirada mediática ¿Es mano lo de Pinto en Mestalla? 
Sin embargo, el poder político conoció ese mecanismo hace tiempo y ya lo utiliza en su beneficio. Se llama "creación de agenda" y determina de qué se habla y de qué no se habla. Y eso les aseguro que eso lo decide alguien. Este artículo pretende ser un ejemplo de superación y apertura de agenda. Se cansan de decirnos que son necesarias reformas estructurales ¿Por qué nadie habla de la estructura empresarial? 
 
El tamaño medio de una empresa es de cuatro trabajadores. En Holanda son diez. Solamente en los sectores energético, financiero y en algunos de servicios (que hasta hace poco eran monopolios estatales) se nota un mayor presencia de grandes empresas (más de 250 trabajadores), en cambio en el sector industrial, en el cual hasta ahora eran relativamente frecuentes las grandes empresas, se tiende a una disminución de éstas, a favor de las empresas de menor dimensión. Además ni siquiera el tamaño les ha llevado a pensar que el asociacionismo es algo saludable y generar mecanismos de sinergia y contacto. No; tenemos una estructura empresarial atomizada. Alguien podrá decir que eso genera mayor capacidad de adaptación y flexibilidad. Quizá en una empresa holandesa de diez personas eso sea así pero en una empresa de cuatro personas yo creo que no. 


La agenda propiciada desde el poder en este momento centra su análisis en la flexibilidad de la parte asalariada partiendo del axioma de que cuando la actividad económica tenga una recuperación esta flexibilización (utilizando el falso lenguaje de su cosecha) tendrá un efecto superior al que tendría de otra manera. Pero ¿y la contraparte? ¿Qué esfuerzo se hace para obtener un rédito superior futuro en la parte empresarial?  


Tener un tejido empresarial tan atomizado nos genera un problema de primera magnitud como economia. El tamaño condiciona muchas de las cosas que son relevantes en un entorno hostil. Así el tamaño limita la productividad ya que impide hacer inversiones considerables que mejoran el coste marginal de producto o los procesos de fabricación y organización del trabajo. Facilitar la creación de empresas de pequeño tamaño ha creado un entramado de empresas demasiado especializadas y con ello se fomenta la cadena de subcontratas que cuando llega la crisis son directamente caldo de cultivo de despido.
Pero además limita el futuro porque dificulta la presencia en mercados exteriores. Una empresa de cuatro trabajadores difícilmente podrá exportar. 

La cosa no queda ahí, una empresa de pequeño tamaño tiene una dependencia bancaria excesiva por el poco margen de generación de recursos propios. Y cuando se cierra el crédito se va al traste porque no puede aguantar la tensión de tesorería. Pero incluso en el caso de conseguir financiación su debilidad le hace incurrir en precios y costes financieros más altos. El banco no tratará igual una empresa grande o una pequeña. 

En una empresa tan pequeña dificilmente alguien pensará en la posibilidad de innovar -salvo el voluntarismo de algún empresario más o menos brillante- Muchos menos de investigar -ya investigaran otros- Los trabajadores son imprescindibles en todas sus horas con lo que la formación se arrinconará y nunca habrá evolución. Recordemos que en el sector servicios la productividad nace de la organización del trabajo y eso va directamente unido a la formación. Nadie aprenderá ingles y así difícilmente habrá un departamento  de exportación.

Como economía territorial con empresas tan  pequeñas estamos permanentemente expuestos a la entrada de empresas extranjeras y multinacionales que ya directamente vienen con grandes tamaños y ventaja competitiva excepto el conocimiento de mercado. Y eso se compra fácil.

Una empresa pequeña suele tener una cadena de mando familiar que lógicamente preferirá una gestión del talento basada en los lazos de parentesco y no en la valía personal. 
Los trabajadores de una empresa pequeña tendrán peores condiciones laborales por su dificultad para unirse entre ellos y su relación "paternal" con el empresario. Eso conduce a largo plaza a una evidente desmotivación y acomodación de puesto. Cumplir y prou. 
El tamaño marca una organización del trabajo basada en el presentismo habitual y patoilógico donde es más importante estar que ser. Una persona que prolonga en tres horas su jornada tiene el doble de posibilidades de caer en depresión. 

Las empresas pequeñas al no soportar la situación destruyen mucho empleo inmediatamente. Son prociclicas.  Crearan empleo cuando lo cosa vaya muy bien (la leyenda del 2% de crecimiento para crear empleo probablemente venga de ahí) y desaparecerán cuando la cosa vaya mal. 
El tamaño, la atomización genera un efecto psicosocial perverso. Demasiada gente cree ser empresaria en su mente. Tanto aquellos que sí son propietarios de los medios de produccion como todos aquellos que la empresa hace creer que estan en "disposición empresarial". Eso difumina la toma de conciencia de los problemas cuando alguien intenta movilizar a los asalariados. Y además actúa por contagio ya que familia cercana también se situará en mentalidad empresarial. Muchos autónomos incluso piensan que son empresarios. Para eso se inventó la palabra emprendedor que es todo aquel autónomo que sueña con ser más grande. 
De esto nadie habla. Se han empeñado en que hablemos de lo otro. Unos opinaremos que la reforma laboral es mala y otros generaran debate a favor. Y mientras hablamos de eso no hablamos de nada más. Y hablar de eso es importante pero nos mueven la agenda como les da la gana porque cuando este debate no resulte útil siempre habrá un brote de gripe A para llevarse a la boca. 
Si eres blogger dedicate a romper agenda. Si eres Twitter o Facer publicita las fugas de agenda. Pero no te sometas a pensar sobre  lo que quieren que pienses.

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En apoyo a Garzón

Pasé cinco años de mi vida en la Facultad de Derecho de Valencia. No renunciaré a ellos pero fueron realmente aburridos en la parte docente. Conocí gente maravillosa pero no puedo decir lo mismo de los profesores. Y eso que yo tuve suerte porque en la linea en valenciano casi siempre aparecían los docentes más progresistas e innovadores. Tras acabar cuarto ya tenía claro que no me gustaba el Derecho. Hice quinto por inercia pero sabía que no iba a ejercer. Esa facultad y esa manera de enseñar y ejercer el Derecho que se aprendía entonces eliminaba cualquier posibilidad creativa. Era una mera transposición matemática de silogismos para torpes e hijos de padres ricos y torpes, repeticiones de sentencias y argumentaciones doctrinales o jurisprudenciales. Poco sitio para pensar un poco. 

Fue el juez Garzón el que años después me devolvió un cierto interés por el Derecho. Garzón era innovador y creativo. Era capaz de montar una nueva arquitectura jurídica que no fuera de copiar y pegar. Quizá era lo que yo una vez quise ser. 

En España el talento se paga y se penaliza. Sin ir más lejos, el ministro Wert de Educación hablaba esta semana de la antiexcelencia. Los antiempollones de clase se ríen siempre de aquel que muestra interés y habilidad en una materia. Y eso no ocurre solamente en clase. Todos sabemos que España es así. 

Aún así hoy he vuelto hoy a clase para volver a entregar un trabajo. El análisis de un proceso penal de prevaricación. Ya veremos qué nota saco. 

El análisis se corresponde con un proceso de prevaricación contra B.G. por establecer escuchas telefónicas entre los imputados de un caso de corrupción y sus interlocutores entre los que se encontraban sus abogados defensores. Se dan las siguientes circunstancias: 

En cuanto al contexto de situación se establece que se trata de una primera investigación por casos de corrupción política que afecta directamente al partido en el gobierno en el momento de la sentencia. El juez acusado obtiene amplias dosis de notoriedad al haber establecido doctrinas creativas en la lucha internacional por los Derechos Humanos y en la nacional por delitos de genocidio contra el regimen fascista.  Esa notoriedad había granjeado la antipatía de amplios sectores de su segmento profesional. Así, eran frecuentes las frases en el Tribunal Supremo de que "había que acabar con las Garzonadas". Esta interpretación de "linchamiento profesional o político" la recogen el New York Times y The Guardian. Se trata de dos periódicos de diferente ideología y diferente país pero de vanguardia mundial. Recordemos que durante las horas posteriores a los atentados del 11M fue la prensa internacional -entre ellos estos dos- los que alertaron de la mentira que se intentaba hacer creer a la ciudadania. Esta circunstancia nos alerta del grado de libertad con el que escriben ambos medios.

En el proceso detecto algunas cuestiones anómalas que con los materiales de la asignatura resulta difícil resolver: 

El juez que ordena las escuchas es condenado por prevaricación. El juez que ordena su continuación no. 

Las escuchas son anuladas. No existen precedentes de utilización de unas escuchas que luego sirvan para acusar a alguien de prevaricación. Anteriormente la anulación de las escuchas era suficiente "reproche" para el juez. 

Al estar las escuchas anuladas no perjudicaban a la causa principal. La condena por prevaricación abre un amplio abanico de posibilidades para hacer caer la causa principal. 

El meollo de la cuestión parece encontrarse en el hecho de la vulneración del derecho de defensa. A tal efecto se aduce que no existían indicios de que se estuviera cometiendo el delito de blanqueo de capitales por parte de los imputados ya en prisión. Sin embargo el propio tribunal impide la presentación de estas pruebas. Incluso me atrevería a decir que debería ser el propio tribunal el que probara que las escuchas se hicieron a sabiendas de la no existencia de indicios y además debería probar que el derecho de defensa se resintió. No siendo suficiente una mera presunción de resentimiento por la mera escucha. En el proceso penal existe el principio "in dubio pro reo" -en caso de duda se favorece al reo- y las presunciones son inexistentes.

Pero es que además, las grabaciones están permitidas por la ley. En el artículo concreto de la Ley General Penitenciaria se mencionan los casos de terrorismo y después introduce una cláusula que lo admite para otros casos. Siempre bajo tutela judicial, con garantias procesales y con respeto al derecho de defensa. B.G cumple las tres cosas: lo hace bajo tutela judicial, establece garantías procesales e incluye la cláusula "previniendo el derecho de defensa". El tribunal no considera suficiente esta cláusula genérica sino que B.G debería haber incluido órdenes concretas para evitar la grabación absoluta de las conversaciones. El tribunal hila muy fino para la conducta de B.G pero pierde una oportunidad evidente de delimitar los supuestos de escuchas teléfonicas entre abogado y cliente. Pide una cosa que no es capaz de ofrecer. El tribunal no consigue probar un menoscabo concreto del derecho de defensa sino una "agresión abstracta". Eso es hilar muy fino teniendo en cuenta que resulta imposible grabar las conversaciones de una sola de las partes. Lo que se ordena es la grabación de los imputados pero no se puede elminar una parte de la conversación sin grabar la conversación entera. Además el propio B.G. junto con el Ministerio Fiscal elimina y criba algunas escuchas a posteriori por ser meramente personales o sin trascendencia. Otros ejemplos de escuchas recientes los encontramos en el caso Marta del Castillo donde se intervienen todas las comunicaciones de Miguel Carcaño para saber donde se encontraba el cuerpo. Nadie ha considerado hasta ahora que se vulnerara el derecho de defensa. En el caso que nos ocupa sí. 

Según se deduce de los materiales de la asignatura la probabilidad en  España de ser condenado por prevaricación es de una entre siete millones de resoluciones judiciales. Llama la atención que B.G esté inmerso en tres. Llama la atención también que el instructor de uno de ellos forme parte del tribunal que determina la fase oral en otro de ellos y no se admita la recusación. El tribunal argumenta que no es causa suficiente instruir un caso sobre un acusado para no poder juzgarlo en otro. Esa argumentación parece sólida para delitos diferentes y personas no aforadas. No para el mismo delito y  un compañero de profesión. 

Además, la prevaricación exige una interpretación de la ley completamente alejada de cualquier interpretación lógica,  una interpretación absolutamente extravagante. Parece lógico que para determinar la lejanía y la extravagancia se acuda a los acompañantes jurídicos del proceso. Cuando el juez determina las escuchas el Ministerio Fiscal no muestra ningún tipo de oposición, es más, participa en la criba de conversaciones. Incluso cuando B.G es apartado del caso el juez que le sustituye continua con las escuchas. Como mínimo, parece que la interpretación de B.G. no fue completamente ilógica o extravagante. La anulación de las escuchas es un indicio de error pero no de intención o dolo. 

La condena de B.G. se produce sin acusación del Ministerio Fiscal, por unanimidad y con un contenido con altas dosis de selección léxica valorativa y peso de reproche. La frase "hay que acabar con las garzonadas planea" sobre todo esto. No era suficiente la condena sino que el tribunal menciona "regímenes totalitarios" en claro contraste con la persecución pro derechos humanos que realizó B.G. contra el dictador y asesino Pinochet. Esa selección léxica y alto grado de reproche parece impropia de una sentencia en un ámbito tan corporativo como el judicial y un órgano como el Tribunal Supremo de un estado avanzado. De hecho, recientemente el propio tribunal no consideró prevaricación sino cohecho recibir dinero de una parte implicada para obtener una mejor resolución sin entrar a valorar si esta recepción de dinero se había reflejado en la resolución. En España hay 8 condenas por prevaricación en 16 años. El corporativismo habitual del mundo judicial cruje en este caso y lo hace para abrir una brecha y expulsar a B.G. de la carrera. Por poner un ejemplo del corporativismo habitual, el juez Tirado (caso Mariluz) que tardó cuatro años en dictar sentencia contra Santiago del Valle antes de que matara a  la niña fue sancionado con 1.500 euros de multa.

Por todo ello me parece que el Tribunal Supremo incurre en serio riesgo de pérdida de crebibilidad en cuanto a su imparcialidad. La arquitectura de la decisión parece inversa de manera que primero se decide la conclusión y luego se articula la argumentación. Y para ello se escogen deliberadamente las interpretaciones más desfavorables al reo en cada apartado incluso con ciertas contradicciones como el uso de la jurisprudencia del Tribunal Europeo de Derechos Humanos que establece también excepciones a la imposibilidad de grabar conversaciones entre imputado y abogado defensor.

Con todo esto Montesquieu se nos cae encima. El ejecutivo dirigido por un ente abstracto llamado mercado, el legislativo sesgado por una ley electoral no representativa y el judicial bajo sospecha de denigrar a quienes se atreven a meterse en asuntos espinosos. El mundo jurídico como lo conocíamos tiene los pies de barro. 

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Lucha por su futuro, lluita pel teu futur

Xoancar recuerda su profesor de historia porque le enseñó a no repetir cosas de memoria sino a tener espíritú crítico y pensar por sí mismo. Algo que practica en su día a día y formó su personalidad.
Se llamaba Don Lorenzo y Palmira recuerda aquella primera, innovadora y tibia clase de educación sexual que en el año 1980 constituía un ejercicio de vanguardia educativa.
Cristina es ahora profesora de secundaria e intenta ser capaz de contagiar a sus almnos la misma energía y fuerza que le contagió su profesor de Educación Física Santiago.
A Sara le encanta viajar porque quizá un día un profesor de historia del arte le descubrió que le mejor manera de aprender era respirar la belleza en el mismo lugar en que existe.
Virginia recuerda un momento fijado para siempre, un consejo petrificado de Don Amadeo y Jesús recuerda una poesia que sigue buscando desde entonces.


Paqui recorda una profe d'Història de COU perquè va recordar a totes les xiques de classe que la seua expectativa de futur no podia ser trobar un xic de bona familia que les retirara.
Ximo recorda a Victor, el seu tutor durante tres anys, perquè havia nascut per ensenyar. Una persona dificil d'oblidar.
José Maria conta històries d'un pati on Rafael, el professor es deixava pegar patades jugant a futbol pels qui havía suspés.

I ara quede jo. Josep Lluís era el meu professor de valencià en un institut d'un poble castellanoparlant. Teníem classe en ell divendres a última hora. Ell es preparava especialment aquella classe perquè sabia que era dificil mantindre l'atenció d'uns adolescents un divendres a la una i mitja. Jo em quedava sempre i m'ho estudiava tot. Un divendres només ens quedàrem quatre persones. Ell havia preparat cançons de grups en català. Entre ells Sau. Un any després em vaig matricular en la Facultat de Dret en la línia en valencià per ell. Quatre anys despŕes un xiquet que havia entrat parlant només en castellà va acabar completament bilingüe. I en homenatge a aquella història em vaig traduir el nom.

Tots tenim una història d'algún professor que ens format la nostra personalitat, la nostra manera de vore el món. Saben vostés que m'agrada més parlar de la "common people" de la gent comú però segurament també Rafa Nadal va tindre un professor que li va dir que provarà amb una raqueta. I Antonio Banderas va tindre un professor de literatura que li va dir que s'apuntara a teatre. No ho sé. Només sé que jo vull tindre professors motivats, contents i orgullosos perquè així assegure el futur dels fills dels meus amics, del meu nebot.


Per això vos demane que participeu en les mobilitzacions i les lluites contra les retallades. Perquè no ens retallen un pressupost. Ens estan retallant el futur.

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¿Cómo dormir una Organización Ideológica de Izquierdas?

Existen muchos criterios para clasificar las OII. Hoy nos ocuparemos de las OII dormidas y despiertas.
En este escrito usted podrá encontrar las claves de una Organización Ideológica de Izquierdas dormida.


La espiral de silencio. La gestión del silencio es determinante en una OII dormida. El primer paso será eliminar la respuesta de la Unidad Central de forma que la aportación o crítica oiga solamente su eco en un precipicio organizativo. La opiniión disidente queda estigmatizada como conspiradora. Así se restringe la agenda. Las personas que amplian agenda (metiendo reflexiones imprevistas o previstas pero no deseadas) poco a poco dejaran de hacerlo ante la pasividad generalizada por miedo a la separación del grupo. La agenda quedará restringida y controlada. Las opiniones disidentes se limitaran a las cuestiones de agenda sin espacios de huida. Poco a poco, tampoco existiran las disidencias en agenda ya que el disidente autocensurará sus propias opiniones para no obtener más rechazo del grupo. El resultado final debe ser la total ausencia de debate.
El nacimiento de la pluralidad. La espiral de silencio debe ser invisible. Para ello se puede utilizar un tradicional método positivizante: la potenciación escénica de la pluralidad. Sabiendo que la pluralidad no es deseada se potencia públicamente cierta opinión disidente no mayoritaria. Así nace "la pluralidad" que es una primera patologia organizativa que sustituye el debate abierto.
El camino de la clandestinidad. Los constituyentes de "la pluralidad" se situaran en un rol minoritario estigmatizado con elementos de radicalidad. De este modo, ellos mismos situaran sus opiniones en ámbitos de clandestinidad. Se trata de pequeñas reuniones de miembros de extrema confianza donde no se temen las filtraciones. Esto genera un efecto terapéutico para la disidencia pero una etapa más de la espiral de silencio.
Las redes informales de comunicación. La fontaneria. El cierre de los caminos normales del debate en una OII (abiertos, transparentes, preparados y propositivos) aumenta la frecuencia, cantidad y calidad de las redes informales. Las redes informales se caracterizan por ser bilaterales (no multilaterales) e invisibles o bajo manga. Cuanto mayor es el canal informal peor es el debate formal. La espiral de silencio suele crear gritos en la fontaneria.
La Guardia Pretoriana. Dentro de la fontaneria la OII dormida debe dotarse de un grupo de elementos adeptos sobreponderados (más papistas que el Papa) que conflictualicen y dialectalicen con la disidencia situando a la Unidad Central en la gestión de la centralidad.
Crea filtros y embudos. La organización debe ser lenta para estar bien dormida. Para ello es fundamental la creación de filtros y a ser posible de embudos. Filtros de control para casi todo. Así se neutraliza el posible ascenso del talento y se detectan fugas de control. Es fundamental anular la iniciativa individual y sumergirla en el fenómeno colectivo de la OII, especialmente cuando provenga de la disidencia.
Congestiona el talento. La gestión del talento en una OII dormida exige su congestión. El talento no debe alcanzar el nivel superior porque esto generaría algún tipo de crisis de superación. El talento debe mantenerse en los estratos inferiores de la OII y siempre tapado con un filtro superior.
Atomiza a los miembros. Rompe sus nexos de comunicación horizontal. La OII dormida requiere  una Unidad Central sobreponderada y estática. La relación debe establecerse siempre de manera bilateral (Unidad Central - miembro de la OII) y vertical. Debe tratar de evitarse la relación multilateral y horizontal entre miembros de la OII. La segmentación territorial es un excelente método porque evita la segmentación ideológica y de talento.
Tráfica con las expectativas. En la congestión del talento es importante el tráfico de expectativas. Los ascensos en el nivel organizativo deben repartirse en función de parámetros opacos. De esta manera el talento desconoce como crecer en la organización ante la situación de destalento en ámbitos de poder. El reparto de premios y cástigos es el método de aprendizaje básico humano. La adecuación de perfil "dormido" debe ser el elemento central en la decisión.
Reservate la información. Los flujos de información son muy importantes. Quien tiene la información tiene el  poder. La reserva de la información de calidad para la Unidad Central mantiene la OII dormida. Nadie se plantea lo que desconoce.
Elimina la formación. La formación puede hacer aflorar talento y genera conexiones horizontales. Es fundamental que este fenómeno se minimice.
Busca un enémigo externo. La mejor manera de generar autocomplacencia y cohesión es la creación de una alteridad culpable. El enemigo externo debe servir para expulsar las responsabilidades internas y atribuirlas a un ente abstracto, sin forma, que permitirá recrearlo tantas veces haga falta en función del problema a externalizar.
Mínimiza las decisiones y eterniza el análisis. La OII dormida debe tomar pocas decisiones si está bien dormida. El método más certero es situar el ámbito del análisis en un 90% y las decisiones en un 10%. Es imposible eliminar por completo las decisiones así que debe proporcionarse algun placebo organizativo. Para dormir el debate y el análisis necesitamos un cierto desorden planificado. Situaremos al principio los puntos más farragosos de reparto de información y las partes más pesadas del debate. Los puntos espinosos deben ir al final. Una mente cansada es el mejor bastón de un argumento inválido.
Fracciona el pensamiento. La OII dormida segmentará la reflexión y dejará la reflexión genérica y global para una minoría. La estratificación de pensamiento (pensar sobre una parte y no sobre el todo) permite el dominio de la Unidad Central.
Dispersa los centros de decisión. Consecuencia directa del fraccionamiento de la reflexión es la dispersión de centros de decisión. Una OII dormida es una OII heterogenea con múltiples situaciones separadas y diferentes. Este fenómeno de variedad debe potenciarse para que esté perfectamente dormida.
Desdramatiza y ludifica los entornos de decisión. La crítica siempre surge de un cierto grado de dramatismo. Por ejemplo, toda la lucha de la igualdad de la mujer se ha producido sobre cuestiones "aparentemente naturales". La obtención de la visibilidad de un problema es el primer paso para su resolución. Evitar que se planteen las cuestiones es un paso determinante pues para la minimización de la reflexión y la decisión. Para la desdramatización és fundamental el método de ludificar los entornos de decisión. Las reuniones deben ir seguidas y precedidas de entornos lúdicos (comidas, cenas, conciertos, videos divertidos, peliculas). El anclaje de la reunión facilitará una menor dramatización de contenidos durante la reunión.

Difumina la normativa interna. Las estructuras deben flexibilizarse. Los órganos deben difuminarse. Las garantías deben desdibujarse. Todo debe formar una nebulosa en donde orientarse sea difícil.
Potencia la inercia. Haz lo que siempre se ha hecho para que siempre suceda lo mismo. La tendencia humana es de miedo y rechazo al cambio. Potenciela.
Crea fé. Como complemento y método de anulación del pensamiento definitivo aporte un ejercicio de exigencia de confianza ciega. Cree la fé en la OII y obtendrá el mayor ejercicio de sueño organizativo posible. Toda la OII durmiendo y usted gestionando la vigilia.
El liderazgo místico. En relación con la exigencia de fé aparece el liderazgo místico que abandona la gestión de la autoridad para caer en la devoción religiosa. El líder no se equivoca porque no puede equivocarse y su palabra ejerce de mandamiento sobre la OII.
Autocomplace el resultado sea cual sea. La autocomplacencia es normalmente un ejercicio propio. Conviertelo en algo ajeno y organizado. La gente desea verse en un espejo de positivación. La autocomplacencia es una tendencia natural.  Potenciela.

Este estudio no pretende crear un manual de cómo dormir una OII sino encontrar el conjunto de características y síntomas que configuran la patología organizativa de la OII dormida. Aplicando este método de estudio y analizando cada fase usted podrá saber si trabaja en una OII despierta o dormida.

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Iaio cuéntame otra vez

Yo creo que ya les he hablado de mi iaio Antonio. Mi iaio no fue un heroe. De hecho en términos cinematográficos fue un antiheroe como el  Gran Lebowsky al que le iban pasando cosas casi sin querer. La guerra le pilló con 17 años en un pueblo de la sierra de Almeria. Y le tocó ir para allá sin saber muy bien por qué. Mi iaio Antonio apenas sabía leer y escribir lo suficiente para dejarnos las notas de los Reyes Magos a sus nietos en un papel. Recuerdo que me contaba historias sobre la herida de bala de su tobillo y sobre lo que comía o no podía comer en guerra. Tras los tres años de guerra hizo tres años de servicio militar lo que le tuvo alejado de mi iaia casi unos seis años. Entre los 17 y los 23. Su juventud. Perdió toda su juventud. 
¿Y este cuento a qué viene? Pues viene porque parece ser que ya molestó la historia del abuelo de Zapatero y ahora vuelve a molestar la historia del abuelo de Carme Chacón que perdió su juventud y Carme recuerda como deuda con su abuelo.

Todos los que estamos en la defensa de posiciones ideológicas (a diferenciar de la opción partidista) tenemos en nuestros recuerdos una chispa, un momento que encendió el fuego, una injusticia, una rebeldía,  una emoción en definitiva. En un mundo en que nos quieren convencer de que la economia y sus derivadas -la eficacia, eficiencia, competitividad, productividad- son lo más importante yo les digo que eso es mentira. Vivimos para ser felices y somos felices a través de las emociones. Y es verdad que algunas emociones se compran. Pero otras no. La sonrisa de mi sobrino no se compra con dinero. Y un abrazo en un día malo tampoco.
Mi chispa fue en la universidad. No recuerdo cuantas firmas llevaba ya a favor de insumisos ante el servicio militar. Yo no quería ir a hacer de soldadito. No compartía sus valores ni quería hacerme un hombre. No me había esforzado en tener una mente entrenada para que me la anularan un año de mi vida. Así que mi primer contacto ideológico fue el movimiento de objeción de conciencia. Teorico amante de las ideas como soy me debatía entre frases de Einstein y de Bob Dylan hasta que un día escuché a mi abuelo.
Un día le hablaba de este tema y él me dijo. Tú no te preocupes. Tu iaio hizo la mili por ti y por tu primo. Ese día entendí que puedo complicar las cosas tanto como quiera que ya estaba mi iaio Antonio para simplificarlas. Sin haber leido nada me enseñó casi de todo. Y supongo que fue una chispa sobre un campo seco.
Nunca escuché de la voz de mi abuelo rencor alguno en el recuerdo así que no estoy pasando factura de nada. Pero él se encargó de morir un 6 de diciembre -día de la Constitución- para recordarme cada año que algunas de las cosas más importantes se consiguieron con mucho sufrimiento de unos pocos heroes y un montón de gente como mi abuelo.Y si alguna de las dos veces que he estado a punto de ser elegido concejal lo hubiera conseguido hubiera cerrado los ojos para acordarme de él.
Así que yo entiendo a Carme. Y seguro que tú también.

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La mirada suprema de los verdugos

Reconozco que soy un poco friky ideológico y me gusta que los viajes que hago tengan una pizca de todo. Y eso incluye un barniz de pintura social. Así que este verano inicie lo que llamo "mis viajes al horror" dentro del apartado de viajes con sabor a ideologia. Y visité dos campos de concentración nazis. El primero fue Auschwitz.
Auschwitz es un memorial enfocado desde el punto de vista de las víctimas donde las muestras de dolor no se esconden y se muestran de manera terrible a la mirada del visitante. Auschwitz es un gran cementerio de víctimas y así se respira en su atmosfera y en la explicación respetuosa de la guía que te acompaña. Nada se oculta ni se amabiliza. Ni siquiera se neutraliza. Tienes el horror humano ante ti separado por tan solo un cristal sucio. Por eso, lo que más llama la atención es la personificación del horror.

Es la mirada compasiva de las víctimas.

Pocas semanas después visité mi segundo campo de concentración. Esta vez fue Dachau. Situado junto a Munich, Dachau es también un memorial. Sin embargo allí ya se trasluce la mirada conjunta de víctimas y verdugos. Donde en Auschwitz hay restos, en Dachau hay fotografias y donde en Auschwitz hay objetos en Dachau hay murales. La mirada aparece filtrada y no obscena. Es la mirada culpable de una nación.

Aún así, lo que menos llama la atención de Dachau es el reconocimiento colectivo de una masacre. Dicen que los niños alemanes deben visitar al menos tres campos de concentración antes de entrar a la universidad. Yo lo dejaré en dos. Ya he tenido suficiente.
Ese intangible colectivo que gestiona el silencio respetuoso para las víctimas y el grito unánime para los verdugos se llama memoria histórica. Y llega a todas partes. En el museo de cera de Berlin, Hitler aparece casi loco y abatido en una mesa del bunker donde se suicidó para su propia vergüenza. En Alemania Internet se criba cada dia a la búsqueda de cualquier tipo de apologia nazi. En Alemania los partidos nazis estan prohibidos y perseguidos.
Pero mi primer viaje al horror había sido un mes ante. Fue al Valle de los Caidos donde descansa orgulloso Franco, muerto en la cama de un hospital, junto a José Antonio Primo de Rivera fundador de Falange Española. 
Al acabar la guerra civil el aparato represivo del estado fascista de forma organizada y selectiva envió a la cuneta a 150.000 españoles causando un genocidio ideológico que nunca se ha investigado. Muchas familias no saben dónde descansan sus seres queridos. Esta semana cuentan sus historias de horror en una sala del Tribunal Supremo donde se juzga a un juez por intentar investigar aquellas muertes. La demanda la presentaron dos colectivos de ideologia ultraderechista que son legales en España. Y en su redacción colaboró el juez de instrucción del Tribunal Supremo.
Es la mirada suprema de los vérdugos.

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El anclaje en Organizaciones Ideológicas de Izquierda

La teoria del anclaje es la que nos impide sonreir en los entierros. El contexto determina nuestra actitud comunicativa. La teoria del anclaje es la que permite que en los museos de cera se bromee con la figura de Hitler haciendo el saludo nazi. El contexto está formado por: turismo, figuras de cera de otros lideres que acompañan al genocida, etc... Por tanto, la gestión del anclaje es también fundamental para las Organizaciones Ideológicas de Izquierda (OII).
El anclaje determina una predisposición ante el impacto comunicativo. No ofrecemos el mismo dramatismo a las cosas en verano que en invierno por ejemplo. Por eso se legalizó el Partido Comunista un día de fiesta o por eso se hacen los mayores recortes en verano o en viernes. Por tanto, el primer paso es analizar el contexto.

Nuestro objeto de análisis será esta vez el último Cococaixa que llegó a mis manos. Se trata de una revista que llega a un conjunto amplio de personas del ámbito financiero y que se asocia con la marca de una Organización Ideológica de Izquierdas.
En primer lugar analicemos el contexto: Plena reconversión financiera con amplios rumores de fusión y amenaza por tanto de salidas de plantilla. Cambio en la vocación comercial de la entidad y cambio en la entidad jurídica. Continuas campañas y seguimiento de alto ritmo comercial. Primeras muestras de insatisfacción de los clientes.
Conclusiones de contexto: Alto grado de preocupación entre el público target.

En este contexto se envía una publicación con las siguientes características:

Uso del color. En consecuencia se reduce la credibilidad ya que nuestro universo simbólico nos transporta hacia la revista mientras la credibilidad absoluta la asociamos al periódico de blanco y negro. Dentro de la elección color elegimos la acumulación cromática con huida de blancos. Esto nos genera una tormenta de sensaciones. La acumulación cromática dificulta la concentración y la lectura textual. Dentro de la acumulación cromática escogemos colores muy vivos lo que sube el nivel de deficit de atención.
Uso de las negritas. Se sitúa una negrita sobre un color base igual con lo que la negrita degrada el contenido en lugar de resaltarlo.
La portada nos sitúa en un entorno numérico de acumulación cromática semejante a los cuadernos infantiles. Inevitablemente nuestro subconsciente ludifica y amabiliza el contenido. El interior resulta de un diseño semejante al cuaderno infantil de trabajo. Se podría haber acudido a la foto para otorgar rigor al anclaje pero se acude a dibujos y cambios constantes de tipografia. En muchos casos esa tipografia imita a la manuscrita lo que nos vuelve a situar en un entorno infantil. Los dos artículos de copiar y pegar que deberían situarse en entornos de mayor credibilidad la pierden por su alineación desfigurada y la ruptura de los textos con llamadas situadas de manera arbitraria.
Situados en un universo simbólico infantil y de amabilidad lúdica nos enfrentamos al texto conceptual donde también conviene analizar otras vertientes del anclaje como la agenda temática. Se nos presenta una selección de agenda endogámica por la cual la OII habla de sus propios problemas: Negociación de convenio no cerrada y amenazas de negociación, entrevistas a candidatos, drenaje de entidades financieras, elecciones, y dos artículos de prensa sobre el entorno general de crisis y la hipotética fusión con Bankia. No aparecen los problemas exógenos a la OII y que forman parte de las preocupaciones diarias del receptor del impacto comunicativo.

Además de la agenda temática conviene realizar un análisis cualitativo de contenidos:

• Si nos fijamos el planteamiento básico es el de diagnóstico-pregunta. Se construye un relato sobre la actualidad y la situación y se cierra con una pregunta. Desparece la prescripción y la enunciación. Así "Caixabank ¿y ahora qué? o de "45 a 15 y ahora qué? Volvemos a un Y Caixabank ¿qué? y el único subrayado de las entrevistas es también un interrogante "Seran los DT y DG los que digan lo que está pasando en las oficinas". El silogismo planteamiento-solución se sustituye por el silogismo planteamiento-pregunta. Desaparecen las soluciones de la ecuación lo que nos sitúa en el ámbito de la duda en lugar del ámbito de la certeza y de la receta para resolver las cuestiones.
• Analizamos el editorial que será la primera impresión que se lleve el receptor del impacto comunicativo. Los dos primeros párrafos nos situan en la descripción-análisis. El tercero nos sitúa en el ámbito de la amenaza. El cuarto y el quinto nos hablan también de amenazas. Finalmente se ofrece la solución al conjunto de amenazas: hacernos fuertes. Se trata de un concepto  abstracto no fiinalista. ¿Hacernos fuertes para hacer el qué?
• Selección léxica del artículo:En primer lugar observamos un uso intensivo de la jerga sindical: requerimiento, condicionante (en lugar de condiciones), actividad financiera, nos afecta negativamente es quizá un eufemismo para decir otras cosas, "Tenemos importantes discrepancias" para decir no estamos en absoluto de acuerdo. El recurso al locución positivizante es constante evitando el lenguaje directo. No existe ningún campo léxico clásico del sindicalismo con palabras de carácter colectivo salvo defendernos, o plantar cara. La palabra lucha aparecerá como parte del mensaje principal de un competidor electoral. 
• Estructura: Tres cuartas partes se dedican al diagnóstico interno y externo. No existe ningún apartado para la propuesta de futuro salvo la petición de voto. La alteridad (hablar de entornos externos) incluso se explicita diciendo que hay cosas que "no estan en nuestras manos".

El esquema de las preguntas en las entrevistas requeriria también nuestra atención. En primer lugar se opta por personas que no son candidatas pero ya juegan papeles importantes. En segundo lugar se opta por la letra en lugar de por la imagen (existia la posibilidad de poner la foto de todos los candidatos con una frase debajo).

Los mayores problemas de diseño se producen sin duda en el A fondo. De inicio todas las etiquetas de las secciones aparecen desdibujadas. En estas dos páginas hay cambios de tipografia, de alineación, de estructura. Es un auténtico destrozo textual sobre fondo amarillo que dificulta priorizar los mensajes y los amontona con una linealidad desestructurada dificil de legitimar. La dificultad de lectura es tan alta que dificilmente alguien acabará por leer el artículo completo. Pero si alguien lo hace descubrirá que el esquema planteamiento-diagnóstico + pregunta vuelve a ser el predominante. Este esquema es una especie de asunción de solución única sobre la que intentar influir evitando un conjunto de alternativas posibles y propositivas de carácter enunciativo en lugar de interrogativo. La frase más impactante en este sentido es "es evidente que el negocio financiero padecerá una transformación importante... que ya practican la mayoría". Este párrafo nos situa en la asunción de camino único quizá el lugar más alejado de la rebeldía y la capacidad crítica.


No es un análisis exhaustivo pero parece una metáfora perfecta del mal manejo del anclaje en OII. Reúne todas las características y sitúa todo el pensamiento inconscientemente manifestado por escrito. Pero la comunicación no es un juego casual y azaroso de juntar palabras. La comunicación es la expresión del pensamiento de una organización y las cosas se detectan más por via inconsicente que por vía textual-racional.

Dicho esto creo que la culpa no es de la comunicación sino de los valores previos a los que alguien se enfrenta cuando escribe y diseña en un ordenador. Por decirlo de una manera pocos cactus crecen donde llueve mucho y pocas flores donde llueve poco.

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Lenguaje en Organizaciones Ideológicas de Izquierda

Pensamos a través del  lenguaje. De hecho pensamos a través de las imágenes que nos produce el lenguaje. Por tanto, el lenguaje es decisivo a la hora de establecer asociaciones positivas o negativas respecto a una idea o una persona. El lenguaje no es controlable al cien por cien ya que la mayor parte de nuestro lenguaje es no verbal y funciona de manera inconsciente. Sin embargo es gestionable en límites razonables y óptimos. En este artículo me propongo analizar un impacto diario de los muchos que recibimos los activistas de izquierdas.
El objeto de análisis a modo de ejemplo se refiere al Comfia.info enviado el martes dia 1 de febrero. Comfia.info es una selección de noticias enviada a quien desea recibirlas. Tiene la imagen coporativa de Comfia e incluye apartados diversos. Nos interesa el primero "Entorno CC.OO" porque es la parte que controlamos de nuestra propia imagen.
Alguien podrá decir que es una muestra muy pequeña. Es cierto, el análisis parte de una intuición no contrastada con un estudio exhaustivo y un seguimiento temporal. Pero creo que es una intuición compartida con alguna gente. Y la verdad es que solo pretendo ofrecer opinión y no ciencia.

Primer titular:  'Acelerando los ajustes presupuestarios no se va a generar empleo' 
Qué podemos analizar? Conceptualmente cualquier activista de izquierdas entenderá que los ajustes por sí mismos no generan empleo sino la expansión de la actividad económica. Es un mensaje ampliamente repetido especialmente por Toxo. Sin embargo, debemos profundizar. El titular habla de "acelerar ajustes". Por tanto, da por sentado que los ajustes son asumidos o asumibles. Es un mensaje claramente contrario conceptualmente a las manifestaciones que estos días lidera el propio sindicato "contra los ajustes". Se entiende que contra todos los recortes o contra los actuales recortes al menos. Se produce un primer choque entre lo que se dice y lo que se hace. Una disfunción léxica que genera contradicción. Además se trata de una evidente asunción de campo externo. Lo que en futbol se llama jugar fuera de casa pero en el campo del lenguaje. Se juega en campo lingüístico contrario cuando se niegan los ajustes en lugar de proponer políticas expansivas. Otro titular altenativo hubiera sido: "Solamente crearemos empleo con políticas presupuestarias expansivas".
Si analizamos la segunda parte del titular observamos una negación "no se va a generar empleo". El titular de un sindicalista niega la generación de empleo. Reitero que el lenguaje funciona también a nivel insconsciente y por tanto la aparición del "NO" determina toda nuestra asociación de imágenes mentales y conceptos.

Esto es especialmente relevante si vamos más allá del titular. La instalación en el NO genera una actitud reactiva ante una iniciativa. El problema básico es que el NO tapa las alternativas. Negar un axioma simplemente conduce a la nada o a la reconstrucción del pensamiento. Pero la segunda es una reacción poco frecuente y de segundo grado ideológico. La primera reacción de nihilismo es más frecuente (estos no proponen nada pues que se haga lo único que se propone).

Si analizamos el resto del "impacto ideológico diario" Encontramos...
Tragsatec - Extremadura: sin acuerdo.
No entienden nada. Escrito al hilo de la rajada de Rajoy
Las injustas críticas a los sindicatos
'Rajoy debería evitar las huelgas en lugar de convocarlas', afirma Lezcano
CCOO solicita la recolocación de los trabajadores de Spanair    


El resto del comfia.info es un clipping de prensa pero estas noticias son las que escogemos en CCOO para ofrecer una imagen de nosotros mismos. Como se puede observar solamente una de seis utiliza un lenguaje pro-positivo. El resto se instalan en la reacción y el lenguaje negativo (injustas, críticas, no, nada, sin, evitar, rajada). En el cerebro de una persona es normal que se instale una imagen del sindicalismo como algo exclusivamente defensivo y con alta carga de negatividad.

¿Cuales son las causas? En la mayor parte de los casos esto sucede por saltarse pasos del silogismo debido a la inercia. Me explico, la inercia de un proceso de pacto es tensión-negociación-reducción/aumento tensión-negociación-acuerdo. Cuando un cuadro sindical lleva ya muchas negociaciones tiene tendencia a anticipar la siguiente etapa o bien saltarse alguna (autocensura o para qué pedir lo que no me van a dar.. conocido como el síndrome de métase el gato donde le quepa). Esa anticipación produce una sensación de conformismo en la visión externa que no visualiza todas las fase del proceso ya que no se escenifica la total reivindicación sino exclusivamente el cierre. El ciberactivismo puede ayudar muchísimo a la hora de escenificar y poner luz a todas las etapas del proceso.
Pero como causa básica aparece el lenguaje como simple traducción del comportamiento. Es posible que en las OII frente a una crisis se hayan refugiado en la reactividad que resulta más cómoda. La cohesión que genera un enemigo externo facilita la reagrupación y control de la tropa propia mientras que el debate de alternativas genera disensos. Es una opción demasiado conservadora bajo mi punto de vista. Hay que volver a ser intrépidos. Hay que recuperar la audacia y la épica.
La única manera de superar todo esto es cuidar mucho el lenguaje. A modo de modesta contribución creo que la separación entre negociador y comunicador se debería dar al mismo nivel que se separa al juez instructor del que juzga en sala para ofrecer la asepsia valorativa suficiente para ofrecer una visión amplia. Dicho de otra manera, en ideologia es dificil tener lentes progresivas, el rol determina la visión y no la persona, hay rol que vé bien de cerca y hay rol que vé bien de lejos. El segundo debería ser el comunicador.
Resumiendo, la sociedad de capitalismo industrial se acaba y nace una sociedad de la información. Y esto no es como modelo económico sino como etapa histórica. Y en la nueva etapa, el dominio del lenguaje es decisivo.
El cambio climático de modelo de sociedad amenaza a las especies que no sepan adaptarse al actual entorno.

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