Les cartes de Pau

El miéroles nació Pau, el hijo de mi hermana Nieves y mi cuñado Oscar.

De momento solamente sabe llorar para decir las cosas. Siendo un chico quizá haya que volver a enseñarle a llorar otra vez de mayor. Pero de momento llorando pide comida y llorando expresa su indignación.
Todavía no nos entiende. No creo que nunca lo haga. Y casi lo prefiero. Tengo que ver como le explico que formo parte de la primera generación que pudo acabar con el hambre en el mundo y con la mayor parte de las enfermedades del planeta y no lo hizo por intereses económicos propios. Veremos como le cuento que también soy la primera generación que no supo defender sus derechos laborales y le dejó menos de los que encontró.

La verdad es que le deseo que tenga una vida llena de estaciones. De otoños, de inviernos, de primaveras y de veranos llenos de rastrillos y castillos de arena. Sin fanáticos cristianos o islamistas que decidan como dioses sobre la vida y la muerte de los demás. Espero que tenga una vida con recreos en los que jugar a la vida y donde cualquier excusa se convierta en casa.

Le deseo que crezca sin miedo a crecer y pueda llegar al cielo de su propio éxito personalizado trepando por una habichuela de esfuerzo y compromiso. Que tenga la energía de Mazinger Z.  Que siempre conserve los principios de Peter Pan. Que viaje mucho. Tanto como Gulliver o  Simbad el Marino. Que haga cruceros de veinte mil leguas de viaje submarino y viaje al centro de la tierra. Que tenga la valentía de Ivanhoe y nunca se sienta en el mundo como un yanki en la corte del Rey Arturo.

Le deseo que sea capaz de vivir en una cabaña tan sólida que ningún lobo de los mercados sea capaz de derrumbar de un soplido. Ha nacido en la cara buena del mundo así que espero que recuerde dejar migas de pan por el camino aunque nunca tenga que volver por él porque todavía hay gente que con sus migas puede alimentarse.

Le deseo que la audacía del Capitán Trueno y la virtuosidad de Crispin. Que recuerde siempre robar a los ricos para darselo a los pobres como Robin Hood y que consiga zafarse de todo lo que le aprisione como Houdini. Que sepa entender la austeridad de los Picapiedra y  sea capaz de diferenciar a los embaucadores flautistas de Hammelin de los leales violinistas del Titanic.

Le deseo que entienda que nació en un pequeño lugar del mundo que no es ni mejor ni peor que ningún otro pero es el suyo.

De momento, lo mira todo y lo observa todo. Y eso, cuando está despierto. El resto del día, simplemente sueña.

Pau, les teues cartes són bones cartes... perquè són cartes de pau.

Benvingut al món.

Dimisión, copago, loterías y demás basura

Por si ustedes no se han enterado Camps ha dimitido. Y lo ha hecho dos meses después de las elecciones. El tiempo pasará y entonces recordaremos con vergüenza que no fuimos capaz ni de hacerle dimitir mucho antes ni de sacarlo del poder en las elecciones. La mayoría de los valencianos quiso practicar una política de Ikea. Ellos se montaron solos la historia, luego se hicieron los suecos y al final murieron de síndrome de Estocolmo.

En los años noventa vendimos las empresas públicas para hacer caja. En esta crisis hemos vendido las Cajas de Ahorro para obtener solvencia. Y yo me preguntaba qué sería lo próximo. Pero Berlusconi ya lo tenía resuelto. Lo próximo será la sanidad. Los italianos pagaran 10 euros por las urgencias y 25 por los especialistas. Espero que les acompañe la salud. Espero que sus recien nacidos pasen un buen inicio de vida y sus mayores tengan una excelente vejez. O espero que tengan dinero para poder pagarlo porque ellos eligieron a ese gobierno. Luchar por lo que no tienes es dificil. Luchar por lo que tienes es imprescindible. 

No sé si conocen el concepto de loteria sanitaria. La loteria sanitaria consiste en que su indice de probabilidades de sobrevivir a una patología depende del hospital que tenga más cercano. Su vida depende de la eficiencia y talento creados en el centro. Y eso va por zonas. Existen estudios de cuál es la probabilidad de sobrevivir a un infarto según donde usted viva. No sé si eso rompe la unidad de mercado. Seguramente a ese mercado le importa bien poco la unidad. Esta semana moría ahogado en nuestra playa  un señor de Zaragoza. Se metió en el agua en el lugar inadecuado seguramente. Un joven se lanzó al agua para salvarlo y también estuvo a punto de ahogarse. Lo cierto es que la loteria socorrista también existe. Nunca sabremos qué hubiera pasado si el servicio de socorristas empezará a otra hora. Ni tampoco qué hubiera pasado si el servicio de motos acuáticas hubiera empezado antes de las diez y media. 

Si usted crea una tasa nueva pongale un nombre bonito. Así nos está llegando la tasa de reciclaje. Con ese nombre da gusto pagarla oigan. Tasa de reciclaje. A todo el mundo le gusta el reciclaje pero cuando la basura se convierte en  un negocio, cuánta más basura más negocio. Lo interesante es ver que el pago es lineal por inmueble. Como si los garajes generaran basura y las viviendas generaran la misma basura independientemente de las personas que vivan dentro. Así que ahora pagaremos en dos tramos por nuestra basura. Para que la recojan y para que se la lleven. 



Las bicicletas cuadran presupuestos


Dicen que las bicicletas son para el verano. Yo creo que no. En una ciudad más o menos llana como la nuestra las bicicletas deberían usarse todo el año. Hace cosa de unos meses que me compré una bicicleta eléctrica. Con ella pretendo reducir mi consumo de energía, mi contaminación y mis gastos. Y no se pueden imaginar ustedes lo dificil que es circular por esta ciudad en bicicleta. Carriles bici que desaparecen en abismos en lugar de aceras, habitantes del asfalto que te entienden como un obstáculo, ladrones acechantes.. Aún así sigo creyendo en que es posible cuadrar círculos económicos. Y por eso voy en bici donde se puede ir en bici. Y en tren donde se puede ir en tren. Ahorro tiempo, energía, dinero y contaminación.
En términos económicos nuestra ciudad es más griega que romana. El próximo presupuesto rondará los 60 millones de euros en gastos y no llegará a los 55 en ingresos. Faltan cinco ¿no? El último préstamo solicitado para hacer frente a un sinfin de irresponsabilidades gestoras de los últimos treinta años a razón de la inestabilidad congénita municipal, cuenta con un informe en contra del interventor -el de la pasta- porque no encuentra la capacidad de devolución por ninguna parte. La gallina de los ladrillos de oro nos la comimos con patatas a lo rico de guarnición. Así que la cosa está chunga.
¿Quien afrontará esta situación? Un gobierno de nueve con seis de dedicación total. Nunca entenderé porque en situaciones de crisis se reducen los efectivos para combatirla. La prosperidad es fácil de gestionar. Lo haría cualquiera. Lo dificil es gestionar la escasez. Pero conociendo a los partidos de derechas lo harán con menos imaginación que una ameba. Básicamente nos subiran las tasas y los impuestos que ya nunca volverán a bajar y recortaran los gastos invisibles e individualizados (sociales, educativos..) Las inversiones trataran de mantenerlas para lucir algo. Aunque poco margen de maniobra tienen ya que el 80% del presupuesto está comprometido antes de aprobarse. Y el otro 20% -si saben sumar y restar- verán que ahora mismo es déficit.
Dijo Einstein que en tiempos de crisis la imaginación es más importante que el conocimiento. Así que sugiero a todos los concejales del  Ayuntamiento de Sagunto que se suban a una bicicleta tandem, que pedaleen todos o la mayor parte en el mismo sentido -¿asumir delegaciones?-, que reduzcan gastos, que mantengan los ingresos, que prioricen sus esfuerzos en las subidas y que se dejen llevar en los descensos. Y al que lleva el manillar -señor Castelló- se lo pido con más intensidad.
La bicicleta es el más puro símbolo de austeridad y decrecimiento sostenible. Seguramente deberemos ir más despacio, quizá ser un poco menos ricos, contaminar menos, consumir menos energía, gestionar mejor la salud pública, circular al aire libre para poder seguir conviviendo. Ni la austeridad ni las bicicletas se inventaron para el tremendo calor de la crisis del verano. Pero si la luz del sol sirve para iluminar las ideas. Bienvenida sea.

Lo mejor del verano

En verano en los anuncios de la tele todo el mundo parece divertirse aunque su diversión dure solamente treinta segundos. En verano la indignación cede a un punto de resignación y las causas perdidas acaban por ganarse para que podamos vivir las vacaciones a 120 kilómetros por hora y recuperar el imperio del humo en las terrazas. En verano las sorpresas tienen nombre de ola como la de la tasa de reciclaje que a traición nos piensan cobrar en una de esas decisiones que nos son tomadas en nuestro letargo democrático. Parece que tenía razón Fuster que la  política como el sexo o lo haces o te lo acabaran por hacer.
Este verano los griegos se han empeñado en reinventar la democracia a base de reventar la actual forzando los límites de su economia hasta llegar a los topes de su dignidad. Con la intensidad y la fuerza de quien tras perderlo casi todo solamente tiene la posibilidad de ganar algo. El calor atrae a los buitres del raiting sobre las presas maltrechas.  Empresas que nacieron para dosificar la confianza que no son de fiar.
En verano siempre hay obras. Ayer se abrió la Avenida del Mediterraneo. A mi todo me parece metafórico desde que me convertí a la religión de Coelho. Abrir el Mediterraneo a mitad de mes de julio no está mal. Por fin abrimos nuestro parque de atracciones para que algún turista despistado venga a preguntar a qué hora es el próximo amanecer para ver salir el sol por el mar. Será mañana amigo. Solamente tenemos una al día. No hay turnos. De este verano recordaré siempre a un superviviente.  El último quiosco con forma de quiosco sobrevivió a la remodelación de la alameda y aunque ya no es un quiosco sigue teniendo forma y espíritú de quiosco. Cuidenlo como se merece. Nos mira un poco asustado pensando que cualquier día un Plan con alguna letra puede acabar con él.
En verano todo se dilata para hacerse más pequeño. Las intromisiones en la vida privada de News of the World son errores menores mientras cualquier mínimo dato deviene una catarata de primas de riesgo.
Pero sin duda, lo mejor del verano es que un chico que perdió las piernas en un accidente de playa quizá el verano que viene podrá notar la arena y el mar en sus pies. Paseando por cualquier parte. Un lujo al alcance de tantas personas que no saben apreciarlo.
Pasen buen fin de semana...

Los globos de la globalización

A finales de los 90 la globalización era la religión de moda. Aún hoy nadie se atreve a cuestionar algunos axiomas. La libre circulación de bienes y servicios facilitaria el crecimiento de las regiones pobres y el consumo de las zonas ricas del planeta. Había que liberalizar y eliminar obstáculos para que todo circulara más fácilmente. 
Lo cierto es que hay cosas que viajan más rápidamente que otras. Y de aquellos polvos vinieron estos lodos. 
Hay dos mercancías que viajan infinitamente más rápido que cualquier otra: el dinero y la información. Y así formamos los dos globos de la globalización que siguen hinchados antes de explotar. 
El globo informativo es el que nos hace vivir alarmados permanentemente. Las empresas para mantener el umbral de consumo necesitan crear necesidades nuevas y consolidar las existentes. Para eso se utiliza la televisión (incluyendo cine, series y publicidad). Las cadenas necesitan audiencias para vender a sus anunciantes. Los anunciantes necesitan audiencias para vender sus productos. La información pasa a un segundo plano. Vale todo con tal de conseguir audiencia. Y las emociones consiguen audiencias más baratas que las razones. Nadie pide cuentas de qué tipo de audiencia mira un programa. Si hay cuatro millones de ojos mirando un aparato a la agencia de publicidad le sobra para convencer al cliente. Pero las audiencias son buscadoras de sensaciones y necesitan umbrales de alarma superiores como el adicto que incrementa sus dosis. Y así un día un presentador brasileño paga por matar para ser el primero en cubrir el asesinato. O el primer diario del Reino Unido pincha el teléfono de una desaparecida borrando mensajes y haciendo creer a la familia que podría estar viva. 
El globo del dinero se ha hecho famoso bajo el pseudónimo de "los mercados". El dinero viaja felizmente e instantaneamente apretando un botón. Y va donde más rentabilidad se ofrezca a corto plazo. Irá a cualquier lugar del mundo que ofrezca rentabilidad alta. La tasa Tobin intenta frenar ese tipo de movimientos o al menos recaudar los suficiente para generar una red de caida financiera. 
La globalización no tuvo en cuenta los costes de traslado. Llevar los productos de un lugar a otro partiendo de la ventaja comparativa local implica la desconsideración de los costes de transporte. Ir de aquí allí tiene un coste energético y ambiental que parece no querer contabilizarse. El planeta se encargará de pasar la factura. 
La próxima vez que globalicen hagan el favor de mirar que todos los animales de esta selva no corren igual de rápido. 

Factory Sin Aire

En el año 1 antes de la indignación la aldea gala intentaba resistir con  una huelga general que se empató a cero sin goles. Recuerdo bien aquel día. En el centro de Valencia hay muchas tiendas de ropa. Siempre me ha llamado la atención mirar las caras de la gente que va por las aceras cuando voy de manifestación. En este caso las caras que más me llamaban la atención eran las de las dependientas. Nos miraban, me miraban como los simios miraban a Charlton Heston, como los niños miran a los animales del zoo, con una mezcla de sorpresa, curiosidad, admiración y miedo. Sin embargo, posiblemente eran ellas las más afectadas por la reforma laboral.
Ana era una chica jovén y fuerte. La encargada en una de esas tiendas de ropa donde tú te compras esa prendas especiales con las que disfrazarte de princesa del desengaño. Una de esas tiendas donde la música de discoteca está a volúmenes poco saludables para fomentar tu consumismo compulsivo. De esas tiendas donde las trabajadoras van siempre con un aspecto "tan saludable" que alguna vez te has llevado una colleja de tu novia por mirarlas. Ana trabajaba diez o doce horas al día recibiendo pedidos, coordinando el equipo bajo un ritmo frenético y pagado... bueno digamos que pagado.
Un día descubrió que en su cabecita además de un montón de sueños había  un problema congénito muy grave. Lo descubrió porque se empezó a encontrar mal, fue al hospital y apareció en la UVI. De joven y fuerte pasó a joven.
Ya me empeñé en recordarles que la ley de selva sirve para individuos fuertes sin memoria del pasado y sin visión de futuro. Lo cierto, es que como Ana, no siempre seremos jóvenes y fuertes.
El diagnóstico fue rápido: no podía realizar ningún tipo de esfuerzo mientras miraban la manera de entrar en su cabeza y resolver el problema. Sí, entrar en la cabeza, han leido bien. El riesgo era caer al suelo y volver a aparecer en la UVI o en fin.. cosas peores. Así Ana empezó una larga lucha para conseguir que la Seguridad Social le reconociera su derecho a una incapacidad laboral.
Entonces recordé la imagen de las dependientas mirándome como un animal del zoo. Y pensé que la batalla de Ana seria individual como todas las que libramos en esta guerra que empezó Lehman Brothers. Pero no. Vi como en su muro de facebook empezaban a aparecer palabras de reivindicación. Y así llegó a la indignación y las elecciones. Y pidió el voto abiertamente para una opción que entendía más cercana a sus inquietudes. Y se unió activamente al 15M. Y se enfadó conmigo abiertamente por formar parte de esa especie de antiguo regimen en el que los indignados han metido a mundo y medio.
Ella entendió que lo colectivo conduce a la mejora de lo individual. Y esta semana, la seguridad social ha sido obligada a reconocer su derecho individual. La crisis nos pasa por encima pero no nos apisona. Hay gente que sigue queriendo estar de pie antes de morir arrodillada.

Liberados, asesores y sueldos.

La actividad política es una prestación de tiempo de calidad y ha de ser remunerada. Aunque la política ha perdido mucho peso en las decisiones colectivas ante los agentes económicos sigue siendo la fuente de decisiones colectiva más importante. Y lo es especialmente a nivel local. El Ayuntamiento de Sagunto es una empresa de servicios que factura cerca de 60 millones de euros. Quizá en los pueblos más pequeños se pueda controlar la gestión de la empresa de servicios del pueblo con buena voluntad y ratos de ocio. En Sagunto eso es imposible. Y no solo no es posible sino que además a nosotros "los clientes" no nos interesa que el ayuntamiento sea amateur y se lleve en los ratos sueltos que cada concejal encuentre. Si así ocurriera las decisiones las tomarían los técnicos ya que ni el gobierno tendría tiempo de estudiar el volumen de temas importantes que abarca la gestión de una empresa pública de ese tamaño ni la oposición se enteraría de nada porque ni le daría tiempo a leer los expedientes.
Sentadas esas premisas de prestación de tiempo de calidad y necesidad de dedicación amplia y remunerada debemos analizar las dos partes. Empecemos por la de "remunerada". Bajo mi punto de vista la remuneración debe resultar atractiva para que los miembros más inteligentes de la colectividad representada se vean atraidos por la actividad. No para ganar más dinero sino para no perder lo que en la iniciativa privada pagarían por ese talento Bien es cierto, que entonces deberíamos estar en disposición de elegir a quienes consideremos dentro de cada partido los mejores gestores y no podemos hacerlo porque los partidos nos cierran sus listas. En todo caso, un elemento de inteligencia representado no puede ver su sueldo reducido por acceder al cargo público. Las versiones más vocacionales y voluntaristas de las conversaciones comunes no hacen más que alejar el talento de las instituciones. Nadie va a dedicarse a la política cobrando la mitad de lo que gana en su actual trabajo y decir que "si se mete es lo que hay" es alejar el talento de la institución. Así fijamos un límite mínimo más o menos. No perder respecto a tu anterior situación. Pero habrá que fijar también un límite máximo para que no se acerque nadie a la política con afan especulativo personal. Ese límite me preocupa menos porque cualquiera de ellos me parece bien. Simplemente creo que en este caso, a diferencia del privado no solamente hay que remunerar calidad de gestión o responsabilidad sino también dedicación, y exposición pública. Además habrá que guardar una proporcionalidad entre instituciones. Resulta dificilmente entendible que un alcalde gane más que el presidente del gobierno. Uno de los dos cargos no está adecuadamente remunerado.
Los liberados son como comunmente se conoce a los concejales de dedicación exclusiva. El nombre de liberado ya es un nombre perverso. Sin dedicación exclusiva solamente hay dedicación parcial. Y así dificilmente se lleva una empresa de gran tamaño. Sobre el número de liberados necesarios es ya una cuestión diferente pero cuestionar los liberados por su existencia me parece un error.
En Sagunto no tengo tan claro el tema de los asesores. Creo que son los concejales electos los que deben acceder a la dedicación exclusiva. Las personas no elegidas por los representados no tengo claro que deben acceder si los electos no lo están.
Por tanto, estoy de acuerdo en que el político se profesionalice como una función transitoria en su vida profesional y cobre de acuerdo a unos criterios. Eso sí, una función igual a un sueldo. No es ético cobrar varios sueldos de diferentes instituciones si se tiene una dedicación exclusiva.
No estoy de acuerdo taqmpoco con que cada pleno pueda decidir este tipo de cuestiones. Creo que debería existir una especie de convenio colectivo para políticos donde estas cuestiones quedaran claras y fueran para todos igual. A un ayuntamiento de tanto presupuesto le corresponden tantos liberados de gobierno y tantos de oposición con estos sueldos. Sé que existen recomendaciones de las Federacioens de Municipios pero esto debería ser más tajante. Esta posiblidad de autoimponerse sueldos es perversa en sí misma.
Y sobre todo, cuando alguien está en la oposición debería recordar que oposición no es sinónimo de obstáculo sino de estudio y preparación para acceder a una plaza. Jugar con las reglas del juego conduce siempre a las trampas. Una oposición responsable facilita un gobierno responsable.

La Gerencia es pública ya

He de confesar que me encanta desvelar la agenda olvidada. Ni siquiera los indignados que se han ocupado de casi todas las causas justas globales han recordado nuestro tesoro enterrado. Mucho menos entró en agenda este asunto en las elecciones municipales. Porque parece que nadie recuerda ya que la Gerencia es pública ya.
Pues sí, la Gerencia es pública. Para ser más exactos es integramente de titularidad municipal.
Esta sociedad suya y mía padece una amnesia galopante semejante a la de los peces tropicales que se asustan al verse reflejados en la pecera porque no recuerdan su propia imagen. Así estamos construyendo una memoria colectiva basada en un alzheimer degenerativo político mediático que recuerda lo que quiere cuando quiere.
En 1995 más o menos tres asociaciones juveniles acamparon en la Gerencia mucho antes de que las acampadas se patentaran bajo la spanish revolution. Esto generó un movimiento cívico articulado en una plataforma ciudadana que incluía sindicatos, asociaciones y partidos políticos cuando las instituciones cívicas no estaban todas cuestionadas. Recuerdo que en aquella época el valor de la Gerencia se cifró más o menos en unos setecientos millones de las antiguas pesetas mucho antes de que los euros multiplicaran todo. En aquella época desde aquella plataforma se fue muy meticuloso a la hora de exigir el reparto de exigencias. Se era consciente de que diversas administraciones debían intervenir incluso acudiendo al concepto de deuda histórica con la ciudad de Sagunto. El liderazgo se le pedía a la Generalitat y el timón al Ayuntamiento pero también al Estado le caía alguna cosa. Esa idea subyacía a la petición de BIC rechazada por ejemplo.
Desde la plataforma se era consciente que asumir el coste de toda la Gerencia y su mantenimiento posterior era un hueso dificil de roer. Por eso se pedía siempre más allá.
Todo movimiento genera un poco de alimento para pirañas que poco a poco fueron llegando para desvirtuar tanto el concepto que se quedó en un eslogan. Y como ya nadie recordaba nada la Gerencia seria pública de cualquier manera. Algunas pirañas acudieron al olor de la sangre electoral prometiendo una macroproyecto maravilloso que cumplía todos los sueños.
Años después aquellos setecientos millones se multiplicaron por diez. La colaboración interadministrativa se quedó en operación urbanística. La historia es que a usted y a mi esto nos ha salido por uno ojo de la cara. Pero aún así es un éxito colectivo.
Ustedes han decidido que gobierne el Partido Popular en la Generalitat. Su política se basa en prometer grandes sueños y después construir pesadillas. La Gerencia es un gran ejemplo. Pero es igual. Tenemos PP para cuatro años y esas son las reglas. La Generalitat no hará frente a este proyecto. Asumásmolo. Sagunto como Juan Palomo. Así que ya podemos ir pensando como vamos a poner en valor el tesoro enterrado bajo el olvido.
Y yo seré valiente y les diré lo que pienso. Hemos de acudir a la iniciativa privada. Se trata de un enclave excelente para ofrecer a la iniciativa privada una concesión administrativa de uso en la Gerencia combinada con la iniciativa pública. La Gerencia es y será de propieda municipal pero su uso puede ser parcialmente privado. No veo el problema de una rehabilitación privada y un cuidado privado del entorno a cambio del uso. No veo el problema a la ubicación de albergues juveniles, hoteles con encanto, escuelas de hosteleria, restaurantes de cierto nivel.
Estamos en época de crisis. La administración no podrá resolver esto sola. La Generalitat ya nos ha engañado bastante, hagamos frente al problema. Busquemos soluciones imaginativas para rehabilitar cada chalet y cada espacio. Qué se puede hacer con la Cope? Quizá un pequeño salón de convenciones, fiestas, banquetes? Que se use también para bodas? Tiene una iglesia al lado y amplios jardines cerca.
Echemosle imaginación porque no tenemos dinero. La Gerencia está ahí escondida pero brillante.

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