El PP ensayará un sistema de primarias "digital"

Tecnología punta utilizada para la elección
El Partido Popular de Sagunto vuelve a destacar por su tradicional carácter innovador. Esta vez se sube al carro de las nuevas tecnologías y la política 2.0 y escogerá a su candidato mediante un proceso íntegramente digital.
El PP se aleja así del sistema de primarias por urna del PSOE que considera anticuado e instaura un proceso digital que permitirá conocer el candidato a la alcaldía de Sagunto con suma facilidad y de una manera tremendamente ágil.
Desde el partido conservador aseguran a Morvedrelly Mirror que "se trata de un sistema novedoso y que la elección es prácticamente instantánea,  digitalizando las primarias tenemos una garantía de éxito".

Convocan un murmullo de protesta durante la procesión del Silencio

El fenómeno de aprovechar los actos festivos para protestar contra los recortes sociales se ha extendido más allá de las fallas. Diversos colectivos han convocado un "murmullo de protesta" durante la procesión del Silencio de la Semana Santa.
Frente a este tipo de manifestaciones el Clavario Mayor ha querido pedir la población que "aparquen las preocupaciones mundanas ya que pronto acabará este viacrucis y llegará la resurrección económica esperada, mientras tanto no tenemos más remedio que sufrir el calvario de la austeridad en silencio"
Los convocantes tienen previsto realizar un murmullo constante durante unos minutos bajo la consigna "no los perdones porque sabían lo que hacían" y "yo no tengo cruz pero a mi me han clavado".

Se duplica la venta de ladrillos y colchones de seguridad

Prototipo en fase Beta
La crisis de Chipre junto con el drama de las participaciones preferentes y la deuda subordinada ha disparado la venta de ladrillos y colchones de seguridad. Las empresas de materiales de construcción han tenido que adaptarse rápidamente a la demanda de "meter el dinero debajo de un ladrillo" y han diseñado ladrillos acorazados de diferentes tipos y precios que son devorados por el público.
También las empresas de colchones ofrecen entre sus nuevos productos el colchón combinado porque tiene una combinación que permite guardar el dinero sin temor a ser descubierto salvo por ladrones experimentados.
La maquinaria de comercialización ya se ha puesto en marcha y empresas textiles ya fabrican fundas nórdicas con mapas del tesoro y cojines que esconden llaves maestras.

Economia del Sentido Común

Entre la izquierda pro_positiva se ha puesto de moda una propuesta llamada la Economía del Bien Común. Se trata de una teoría acompañada de una metodología de transformación del capitalismo de casino o financiero hacia una economía con mayor intervención colectiva/estatal.
La propuesta se ha convertido en una estrella del marketing ideológico actual a pesar de que, bajo mi punto de vista, es una ensalada de ingredientes diversos ya experimentados con más o menos éxito como son el consumo responsable, la compra ética, el comercio justo, el desarrollo sostenible, la Reputación Social Corporativa y las ISO de calidad.
Parece una propuesta interesante si además de una metodología se le aplica una agenda. Los problemas de agendización -cuándo se consigue cada cosa- son clásicos en la izquierda que siempre parece desear un vuelco implacable que nunca se produce fruto de su optimismo pato_ilógico existencial. Eso de quererlo todo ahora ha sido un error histórico e histérico.

Pero mi obsesión ha sido y sigue siendo qué puedo hacer yo hoy para conseguir eso mañana. Así que modestamente lanzo mi propuesta de Economia del Sentido Común que es también un refrito de cosas que hace tiempo que se deberían hacer porque son demandas por amplios segmentos cualificados de la sociedad civil y que incluye cambios en el Plan General Contable que necesita con urgencia la cuantificación de elementos cualitativos relevantes en las empresas como su capacidad creativa o sus dividendos sociales, el retorno de los aranceles en base a la distancia recorrida por el producto desde su lugar de origen al de consumo y no por paso de frontera, subidas progresivas de la fiscalidad de la gasolina para hacer rentable la reducción de consumo y la opción por el uso del transporte colectivo, la autonomía energética y la cooperación ambiental, la creación de un etiquetado transparente donde pueda saber qué camino ha llevado ese producto hasta llegar a mis manos, la inclusión de criterios de compra ética en todas las administraciones y la subvención a los particulares y no a las eléctricas de toda medida de autonomía energética o también una certificación de calidad en el trato a los trabajadores consultable mediante un color o una letra tal cual se hace con los electrodomésticos.
Esto se podría hacer mañana si se quisiera. No cuesta dinero al Estado. No incrementa el déficit y favorece a las empresas locales más capaces de adaptar su etiquetado a su mercado natural y con mejores estándares que las empresas de la mayoría del resto del países.

¿Por qué no lo hacen? Porque usted vota pero las corporaciones mandan.

El final de Messenger y el inicio del cobro de Whatsapp centraran la programación de primavera del Casal Jove

La Concejala de Juventud presentó esta semana la programación de primavera del Casal Jove. Entre las múltiples actividades preparadas destacan las charlas informativas sobre cómo afrontar el final del Messenger sin caer en la depresión y un estudio comparativo de alternativas al Whatsapp desde una perspectiva ética y de justicia social.
Sin duda, el final de Messenger previsto para el mes de marzo ha sido un golpe duro para miles de jóvenes que ocuparon todas su adolescencia frente a la pantalla del ordenador. Ahora sin trabajo y sin perspectivas además les quitan el Messenger. Y no solamente eso, sino que además Whatsapp comienza a ser de pago con lo que se plantea la necesidad de encontrar alternativas más éticas y de comunicación responsable. De este modo se presentaron algunos programas con Emoticonos con personajes de otras razas y religiones menos discriminatorios y también la posibilidad de donar un céntimo cada vez que se escriba la expresión "ola.. k ase".

La Unión por la Unidad de la Izquierda realiza su asamblea unitaria

Foto de la asamblea
La tradicional disgregación de la izquierda podría tener sus días contados. Estos días se celebra en Puerto de Sagunto la primera Asamblea Unitaria de la Unión por la Unidad de la Izquierda. La asamblea reune a personas provenientes del 15M, Sindicatos, movimientos politico-sociales, comunistas, anarquistas, republicanos españoles, republicanos no españoles, progresistas, frentes cívicos, ecologistas, feministas, nacionalistas y gente que pasaba por allí y se unió a la fiesta.
La asamblea aprobó una sola propuesta que fue la de oponerse a cualquier cosa que hiciera el PP mientras se reunía la próxima asamblea. El resto de propuestas quedaron encima de la mesa para ser estudiadas con más profundidad y escuchar a todas las sensibilidades ya que faltaron los representantes del Partido Pirata.

La concejalia de Policia Local prepara un añadido al Código de Circulación

Señal de Baden Asesino
Desde la Concejalía de Policia Local se ha elaborado un informe que previsiblemente se lleve al próximo pleno. En este informe se recoge la necesidad de incluir algunos añadidos y excepciones al Código de Circulación para adaptarlos a la realidad municipal y no incumplir la ley.
Algunas de las medidas que recoge el informe son la señalización de los badenes de contorl de velocidad que no cumplen la legalidad por ser más altos. A partir de ahora tendrán bien visible una señal de "Baden asesino" un metro antes de llegar. También algunas calles del nucleo histórico podrán por fin cumplir la legalidad con la instalación de las señales de "Aparque donde le dé la gana" que se instalaran por quincenas en cada parte de la calle.
El concejal de Policia Local Francisco Villar también ha insistido en que "las rotondas se señalizaran adecuadamente con una señal de "Aunque vea dos carriles haga como que solamente hay uno".

¿Qué le pasa a mi banco?

Mucha gente se preguntara qué le ha pasado a su banco. Las oficinas están desapareciendo, los empleados de toda la vida ya no están en las oficinas de toda la vida, los que vienen nuevos nos hacen desconfiar porque nos llaman insistentemente como si fueran operadoras de móvil. Entramos a un banco y nos llevamos sartenes en lugar de fondos de inversión. Las comisiones suben sin parar y cada vez que voy me agobian con un seguro nuevo. ¿Qué le pasa a mi banco?

Lo que le pasa a su banco es el resultado de un proceso largo de "evolución" que circula paralelo al proceso social de desarrollo masivo del consumismo ultraliberal marcado por las siguientes condiciones.


  • La retribución variable. Los empleados de su banco tienen un componente más o menos alto de nómina que depende de lo que vendan. Es un instrumento que pretende fomentar la implicación comercial y el compromiso con la entidad pero que tiene efectos malignos cuando está en manos de directivos tóxicos. El directivo tóxico -la entidad tóxica- usa la retribución variable para dominar a sus empleados y obligarles a "vender" los productos que la entidad prevea. 
  • El desarraigo. La doctrina del desarraigo era practicada más por los bancos que por las cajas. Ahora se ha extendido con más o menos intensidad. La teoría del desarraigo separa al empleado de su entorno con varias finalidades. Si es muy lejos de casa la finalidad es conseguir que su única finalidad en la vida sea trabajar ya que estando lejos de su entorno no tendrá preocupaciones familiares ni de otro orden. Si es relativamente cerca de casa el desarraigo permite la venta de productos sin miedo a la presión social de ser señalado por la calle como alguien indigno de confianza. Si no trabajo en mi pueblo me da un poco igual lo que piense la gente. Y más si voy a estar poco tiempo en la oficina. 
  • La rotación. La rotación es una consecuencia directa del desarraigo. La rotación permite la externalización de la culpa. Permanecer mucho tiempo en una oficina genera "deuda moral" y también una cierta "hiperresponsabilidad". Pero si  uno está de paso por un lugar eso le permite cierta laxitud a la hora de la venta de productos a clientes límite o manifiestamente inadecuados. Por ejemplo, es más fácil vender una hipoteca con cláusula suelo a alguien que no volverás a ver dentro de un año que a alguien que sabes que vendrá a tu oficina a pedirte explicaciones. 
  • El tráfico de expectativas. Durante los últimos quince años en plena expansión bancaria ha entrado un aluvión de jóvenes licenciados con un montón de expectativas de promoción. Traficar con estas expectativas de ascenso es relativamente fácil. Si además se une un "darwinismo de promoción" (promociona el que más vende a corto plazo y no el que mejor vende) es fácil saber que la cultura que se crea es la de "coloca y vencerás". Entre los empleados se generaliza la idea de que para promocionar hay que asumir un cierto grado de "flexibilidad" ética profesional frente al cliente, lo que comúnmente se conoce como "no tener muchos escrupulos". 
  • L@s directiv@s tóxicos. Es un problema de primer orden. La gestación de un enorme conclave y corpus de cargos intermedios encargados de gestionar toda la arquitectura anterior. Su función no es la coordinación de talento ni de ideas. Su función es la de un capataz: dar de comer a quien consigue su trabajo y fustigar a quien no alcanza los niveles exigidos a corto plazo. Esto es engañoso ya que los parámetros de fustigamiento son los que han conducido a las entidades a esta situación. Escogen criterios para determinar el buen funcionamiento que pueden llegar a ser tóxicos socialmente. Por ejemplo, se olvida que una oficina gane dinero y esté equilibrada y se concentra en parámetros intermedios como las campañas de producto. Se produce el giro copernicano de la banca. Los capataces se ocupan de una adecuación rotación de personas, fomentando el desarraigo y la inimputabilidad frente a tu entorno. Esto se asume creando un estatus de éxito (soy capaz de adaptarme luego soy un gran profesional o estar a disposición de la empresa). 
  • El giro de cliente a producto. Es el problema más grave de todo el entorno comercial actual. Las entidades saben que la venta del producto depende casi más de los profesionales que lo venden que de las características del producto. Por decirlo de una manera gráfica antes una campaña era la manera de focalizar en determinados clientes para recordarles un producto que les podía satisfacer una necesidad. Ahora una campaña es un producto a la busca de un comprador cualquiera. No existe cruce de información. Cualquier cliente puede llegar a servir para cualquier producto. Usted puede ser la diana de cualquier oferta comercial si alguien es capaz de convencerle de la compra. Evidentemente, los clientes con menos cultura comercial son la "masa crítica" menos crítica. Así se ha obligado a destrozar el prestigio comercial -la confianza- de un montón de profesionales financieros que llevaban muchos años trabajando con honestidad. 
  • Las campañas y los retos. Una campaña es un periodo de tiempo en el que un producto debe ser vendido en una determinada cantidad. Por ejemplo, este empleado debe hacer 15 seguros de coche durante el mes de Enero. La empleada o empleado ya se buscará la vida para hacerlos. Este funcionamiento comercial es el que puede generalizar la "venta tóxica" ya que no hay tantos clientes adecuados para un producto. El empleado funcionará por capas. Primero los clientes adecuados y después cualquier otro que acepte la venta ante la presión de un "capataz" que le recuerda diariamente su desviación respecto a la producción esperada. Y le genera castigos como la reprimenda pública o la reunión (robo de tiempo de ocio) fuera de horario. La fijación de retos excesivos en productos "límite" (productos adecuados solamente para un perfil concreto de cliente) es la que ha generado el problema tanto de las hipotecas como de las preferentes. 
  • El cortoplacismo. A finales de los noventa la mayor parte de las campañas eran anuales. Actualmente la mayor parte de las campañas apenas duran unos días. El objetivo es la "obsesión comercial". El empleado se ve sumergido en una hipnosis comercial, un trastorno obsesivo compulsivo corporativo, de manera que en cada momento vende lo que le piden que venda. Así, si usted decide ir un viernes en lugar de un martes puede que le ofrezcan un producto diferente en función de la campaña que está en marcha. Es una especie de lotería comercial en la que todos los clientes andan metidos. El cortoplacismo consiste en agachar la cabeza para evitar que alguien mire al horizonte. Lo que nos lleva a ... 
  • La eliminación de la dialéctica. El empleado se robotiza y solamente se le permite la aceptación de órdenes. Los gestores de esta "robotización" también son los capataces que gestionan los castigos a la "rebeldía" en forma de censura pública o retroceso de promoción. Se desea un empleado de tiple D, dócil, dúctil y disponible. Así, no existe proceso de "captación de debilidades de producto", no se acepta la "aportación de dificultades de venta" ni se admite la "desmotivación de reto imposible". Esto no siempre fue así. En determinadas época los retos eran negociados entre quién los asumía y quién los gestionaba. Actualmente, la situación de miedo generalizado ha institucionalizado la eliminación de la dialéctica o información ascendente. Ya nadie se atreve a decir nada sobre un producto inadecuado o sobre métodos de venta inadecuados. Porque sabe que la retribución a su aportación será en formato castigo. 
  • La degradación profesional y la eliminación de la autonomía. Paralelamente a todo este proceso ha vuelto -siempre estuvo ahí- la moda de la especialización y la segmentación. Se ha formado una legión de "coordinadores y especialistas" en cada cosa lo que ha vaciado el rol profesional financiero de atención al público. Se retiró la autonomía de concesión de riesgo (préstamo y crédito). Se retiró el segmento de instituciones (Ayuntamientos, Diputaciones, Conselleries). Se retiró el segmento de clientes de valor añadido (los que más dinero tienen) y se retiraron las empresas. De esta manera el profesional financiero que atiende al público quedó despojado de toda su autonomía y de gran parte de su rol limitándose a un intermediario comercial. A ello se unió la venta de productos alejados de su finalidad como utensilios de cocina o aparatos electrónicos unidos a la captación de ahorro a pequeña escala. Dejó al director de oficina convertido en un robot de venta al por menor de  diferentes plantas de unos grandes almacenes. El cliente capta esa degradación de rol profesional y queda perplejo. 
  • La crisis. Entonces llega la crisis económica y se genera un entorno de supervivencia. Los capataces potencian todas estas medidas ya que el "inmediatismo" obliga. La arquitectura de estructura "botijo" (muchos jefes para pocos indios) obliga a seguir con dinámicas de supervivencia. Donde hay que achicar agua no se piensa en arriar velas. El tráfico de miedo sustituye al de expectativas. Todas las campañas son a vida o muerte. El rol profesional importa menos. La dialéctica desaparece del mapa. La retribución variable es un método de supervivencia (valoración comercial). 
  • El modelo bancario. Las Cajas de Ahorro representaban un modelo largoplacista, de proximidad y de atención universal. Al ultraliberalismo siempre le molestó la existencia de un modelo social de atención financiera. Y siempre quiso acabar con él. Así que más allá de de los desmanes estratégicos fomentados desde estamentos políticos que estallaron en algunas -subrayo algunas- Cajas de Ahorro aprovecharon la oportunidad para destruir el modelo. Ya no quedan Cajas de Ahorro y ahora todas las entidades sucumben al modelo bancario mediterráneo lo que supondrá un problema social en el futuro de primera magnitud. 
Y así fue como aquel entrañable director de su sucursal que llevaba muchos años y le atendía amablemente cuando usted le preguntaba por algúna cuestión se convirtió en este joven director que se come el mundo y le llama constantemente por si le interesa una sarten, una tele o un depósito estructurado. 

Una butaca vacía

Vivimos entre dos mundos. Un mundo exterior y un mundo interior. Cuando uno de los dos se hipertrofia el otro se resiente. Durante un tiempo traté de encontrar la justicia y el equilibrio en el mundo exterior. Y acabé por encontrar mis primeras grietas en mi mundo interior. Seguí empeñado en convertir el mundo exterior en algo coherente mientras mi mundo interior se tornaba incoherente.

La crisis ha hecho que acabemos siempre hablando del mundo exterior, insistiendo en la necesidad de mayores dosis de justicia y equilibrio. Y para ello en más compromiso colectivo. Hoy me dirijo a su otro mundo. A su mundo interior.

Cada vez que me ha explotado una crisis interna he tenido dificultades para parar mi cabeza. Mi cerebro se convierte en un DVD a 16x de velocidad. La mayor parte de ustedes tiene botón de off. Yo no. Así que lo único que me funciona en esas situaciones críticas es ir al cine.

Creo que nunca hemos hablado de cine ustedes y yo. Nos invaden tantas cosas feas que se nos olvida la belleza de algunas cosas bonitas. La oscuridad de un cine me permite salirme de mi mismo y meterme en la pantalla. Y muchas veces me pregunto cuánto de lo que soy ahora forma parte de un guión de una película que no recuerdo pero vi hace mucho tiempo.

Quizá éste sea uno más de mis falsos recuerdos pero de pequeño mi padre me llevó al cine a ver El Álamo. Digo que debe ser falso porque la película es del 60 y yo para tener recuerdos debí verla a partir del 75. No lo sé.. en aquella época había doble sesión y se reponía mucho cine. Todo es posible y además mi recuerdo es mío y lo vivo como real porque la realidad es lo que se vive como real. Por eso los sueños parecen reales.

Me pregunto si no vendrá de allí mi extraordinaria tendencia hacia lo minoritario mezclado con algo de épica, a la defensa de causas tan justas como perdidas mientras llega el ejército de la mayoría llega a Texas y las asume.

En todo caso, la épica del cine es la que ayuda a vivir la vida con una épica poco pragmática. Hacer cosas extraordinarias que merecerían un buen plano corto. Construir escenas con el sonido de una buena banda sonora. La épica de los recuerdos del cine es la que permite vivir los amores con intensidad. Quizá entrar en el trabajo de su amada y llevarsela en brazos como hizo Richard Gere en Oficial y Caballero. Quizá sacarla a bailar como Dirty Dancing y acabar con un salto al aire. Quizá defender la verdad frente a cualquier caza de brujas de presión social deseando Buenas noches y buena suerte, o quizá estar predestinados como Otto y Ana, Los Amantes del Círculo Polar. Enseñar a un niño como se vive en la huida permanente del miedo de una dictadura diciéndole que Houdini no era un mago, era un escapista. La manera de esconder un Te quiero tras un Como desees de la Princesa Prometida. Ver cosas que nadie ha visto. Ver naves ardiendo más allá de Orión. Y perderse en las calles de Tokyo cuando uno se siente perdido en la vida.


Durante mucho tiempo hemos dedicado este radioblog al mundo de fuera, al que compartimos. Durante mucho tiempo hubo una butaca vacía en un cine. Y ahora en época de crisis la única manera es construir un guión nuevo, con una melodía melodía nueva. Y con nuevos personajes. Es volver a ir al cine.

Vivimos entre dos mundos. Un mundo antiguo y un mundo nuevo. Y el mundo nuevo, el nuevo mundo posible, puede nacer de una butaca que un día estuvo vacía.

Xiqueta meua... que del carrer eres l'ama...

Nos ha pillado a los valencianos la actualidad metida en una falla. Y es que la cosa está a mitad de camino de la mascletá de ridiculez y las ganas de pegarle fuego a todo.

Escena primera. La tele impotente. Resulta que en Canal 9 -que les recuerdo que es una televisión- contrataron a alguien para retransmitir la Fórmula 1. Esto viene a ser como si yo contrato a un novio para el día de mi boda porque yo no podré cumplir. Y le pagaron un dinerillo así por el morro. El presentador cobró unos 380.000 euros por hacernos los honores, una cantidad algo más elevada que el salario mínimo interprofesional.

València és la terra de les flors i de la llum i de l'amor.

Escena segunda. La Cueva de Ali-Baba y los cuarenta ladrones. La Generalitat Valenciana es un vivero de empresas, un auténtico nido de emprendedores. En los años del reinado del no culpable presidente Camps resulta que uno.. uno cualquiera... bueno.. un amigo de alguien del PP...  montaba una empresa, pedía un certificado de cuenta de esos que hacía yo para que a uno le pagaran la pensión o el alquiler y le daban un contrato público de más de 6 millones de euros. Así también soy empresario yo. Con amigos como estos para que quiero tener estudios, hacer planes de marqueting, planes de comunicación, estudios de financiación. Fundo la empresa y que me den un contrato público.

València, al sentir-se perfumada per la flor del taronger.

Escena tercera. El latin Pope. Dicen que lo mejor hubiera sido nombrar un Papa valenciano, un Borgia por ejemplo. El tema de Vatileaks lo hubiera dejado en "cuatro trajes" y al menos se hubieran garantizado que nunca dimitiría pasara lo que pasara. Pero está bien que hayan pensado en alguien joven y con proyección. Por fin un Papa hablara "en cristiano" o si lo prefieren "como Dios manda". No me parece justo que lo primero que le pidan al Papa sea limpiar la Iglesia... creo que podrían contratar alguna empresa de limpieza para hacerlo. Por cierto, si alguien tiene alguna fe reformista que se haga revisar las gafas de cerca.

Valències... les femelles totes les tenen de les roses el color

Escena Cuarta. La Crida. Mientras tanto la Fallera Mayor nos pide que "aparquemos las penas por unos días y que no caigamos en el pesimismo, que dejemos los problemas y las preocupaciones cotidianas" No sea cosa que a ella se les desluzca el reinado y no sea el centro de atención..Eso no se puede consentir con la cantidad de dinero que se ha gastado su papi en trajes.

Xiqueta meua... que del carrer eres l'ama, per culpa teua... tinc el cor encés en flama...

Bienvenidos a Levante, el lugar donde si  un día pasó algo ya se nos ha olvidado y volveremos a plantar algo parecido el año que viene. Disfruten las fallas y tengan cuidado con las carteras. Hay tantos artistas como ladrones.







El Secretario de Canet se compra el Ayuntamiento para él

En vista de que la edad de jubilación se acercaba y podría quedarse sin su juguete preferido el Secretario del Ayuntamiento de Canet ha decidido comprarse el Ayuntamiento. Sus primeros intentos de adquirir un medio de comunicación se han quedado cortos y finalmente se ha decidido por adquirir directamente el Ayuntamiento. De esta forma, los plenos se seguirán celebrando y se harán elecciones igualmente pero con la salvedad de que solamente se aprobará lo que le parezca bien al propietario. No ha trascendido el precio de compra pero podría estar por encima de los dos euros, más del doble de lo que costó el Banco de Valencia.

Un experto egiptologo descifrará el enigma de la Plaza de Angel Perales

La Plaza de Angel Perales podía convertirse en una de las plazas más caras de Europa junto con la Plaza de España en Roma y el Madison Square Garden de Nueva York. Este es el resultado final de un largo proceso de pifias a lo largo de la historia. Hasta el momento solamente han trascendido las cagadas de los últimos diez años pero todo parece indicar que podría haber errores anteriores. Para ello un experto egiptólogo acudirá a la Comisión de Investigación con dos objetivos. El primero entender el criptograma de lo que ha ocurrido y hacérnoslo entender a los ciudadanos normales. El segundo es investigar si hubo ya errores en la Edad Media que hayan encarecido la plaza o incluso en la época íbera que parece que hubo un jefe de la tribu que ya quiso que la Plaza de Angel Perales se cambiara por dos ánforas a los fenicios.

El Comité de Galmed pide a los políticos que no digan nada

El Comité de Empresa de Galmed ha emitido un comunicado público y ha pedido el apoyo a los políticos locales pero para que se callen y se abstengan de hacer más declaraciones sobre el tema. El comunicado ha surgido a raíz de saber que en Alemania se habían enterado de que los políticos locales andaban a la greña sobre quién era el que más apoyaba a Galmed. Desde Alemania no se vería con buenos ojos que los políticos españoles, ampliamente conocidos en Europa por sus niveles de corrupción,  tengan "interés" en algo lo que ha levantado sospechas.
Además -puntualiza el comunicado- cada vez que los políticos meten el hocico en un asunto la cosa se acaba "empastrando". Casi mejor que se callen"

El programa Morvedrius facilitará el intercambio de estudiantes entre Sagunto y Puerto

La concejala de Enseñanza del Ayuntamiento debió oir al Ministro de Educación cuando dijo aquello de "hay que españolizar a los alumnos catalanes" y ha encontrado la aplicación local a esa voluntad de "entendimiento". En semanas posteriores un informe alertaba de las importantes ignorancia mutuas entre los habitantes de Villarriba y Villabajo en nuestra ciudad. Para resolver estas cuestiones y hacer más porteños a los saguntinos y más saguntinos a las porteños nace el programa "Morvedrius" de intercambio estudiantil. Durante un curso completo estudiantes de Sagunto viajaran al Puerto y compartiran sus experiencias con lugareños. La estancia será con familias porteñas. Y lo mismo sucederá con estudiantes del Puerto que harán lo propio con familias de Sagunto. El programa va más allá de lo meramente académico e incluye la participación de porteños y porteñas en la Semana Santa de Sagunto y la participación de saguntinos y saguntinas en la tradicional caza de patos. 

Mi propuesta para la Gerencia


Decíamos ayer que la crisis nos permite afrontar algunos temas con calma alejados de las presiones de lo inmediato. Es el caso de la Gerencia. Yo intentaré aportar mi visión.
Las bases fundamentales de mi propuesta siempre han sido las mismas: titularidad pública uso mixto y compartido. La Gerencia debería formar parte como buque insignia de una planificación más amplia para el municipio.
La base de mi idea es que debe existir una colaboración concéntrica donde el Ayuntamiento marque el modelo general que quiere pero hay diversos estamentos que se suban al tren y aporten. Un pacto amplio de win win donde ganemos todos. Hay un montón de entidades públicas, semipúblicas y privadas que pueden aportar valor.
Lo primero que deberíamos decidir es un modelo de desarrollo y qué puede aportar la Gerencia en él. El modelo de desarrollo debe paliar nuestras debilidades y favorecer nuestras fortalezas. Una de nuestras debilidades es el modelo turístico.  No se trata de buscar ahora ese "turismo de calidad" que es difícil que se acerque a una ciudad sin marca. Pero podemos encontrar nuestros nichos de mercado en el turismo de juventud mediante la instalación de un Youth Hostel en la Gerencia en un entorno más alternativo donde varios chalets pudieran servir de referencia.
Quizá otra debilidad sea la posibilidad de hacer reuniones amplias con posibilidad de catering o banquete. La creación de un espacio de "reunión" en "la Cope" permitiría tanto las reuniones para empresas como la celebración de eventos (falleros?). Téngase en cuenta que tiene a un lado una iglesia y a otro un lugar donde hacer las matrimonios civiles con cierto encanto como es el Casino.
La formación seria otro de los puntos claves. Podríamos establecer una sinergia con el Youth Hostel que atraería jóvenes de toda Europa que con el tiempo tendrían una referencia y podrían volver. Esa sinergia se completaría con un espacio de formación de calidad en alguna materia que revierta en la propia ciudad (arquelogía?). Para ello debemos contar con las universidades sea la de Castellón o la de Valencia.
Para completar el espacio debería haber instalaciones deportivas no especializadas en la zona donde se hacía la paella de la Gerencia y un ágora donde hacer conciertos y obras de teatro al aire libre. Hoteles con encanto, restaurantes con encanto, guarderias de acceso público...
Quiero una Grencia viva, un espacio completamente peatonal donde al pasear me reconozca no en mi pasado sino en mi futuro.

Cursos de Formación: Manipulador de Elementos y Enmarronador de Marrones

Las empresas demandan cada vez más profesionales formados en nuevas especialidades. Si quieres promocionar dentro de tu empresa un informe del Servicio de Estudios Inútiles y Absurdos que se encarga de la mayor parte de los informes y auditorias del sector financiero aclara que existen dos nichos de crecimiento profesional claros. De hecho, numerosas empresas de formación ya ofertan cursos de estos dos tipos.
Se trata del Curso de Enmarronador de Marrones y Curso de Manipulación de Elementos.
Con el Curso de Enmarronador de Marrones usted sabrá repartir adecuadamente los marrones de su empresa. Recuerde que delegar ya no está de moda, ahora se trata de Enmarronar. Sus empleados más pelotas estarán dispuestos a asumir gustosamente los marrones que por su nómina usted debería afrontar. Nombre coordinadores y prometa promociones futuras. Con el Curso de Enmarronador de Marrones obtendrá el éxito sin apenas esfuerzo.
El Curso de Manipulador de Elementos es un curso enfocado al desarrollo de la Inteligencia Social antes conocida como pasillismo. Olvídese de su nivel académico y de la desfasada inteligencia emocional, lo que ahora demandan las empresas es gente capaz de manipular a otras personas en su favor. Con el Curso de Manipulador de Elementos usted será capaz de convencer a una persona de una cosa y de la contraria, será capaz de situarse adecuadamente en cada momento según convenga y aprenderá a alejarse de los compañeros perseguidos de manera injusta y que podrían obstaculizar su carrera hacia el éxito.
Y recuerde, que la formación continua es la clave del éxito directivo.

Pensar es gratis aunque cueste un poco

Las situaciones de crisis económica abierta nos generan preocupación e incertidumbre. Sin embargo, también son una excelente fuente de oportunidades. A nivel personal nos ofrecen la oportunidad de transitar por caminos que nuestra zona de confort nunca nos dejaría recorrer. A nivel colectivo nos permite parar y pensar. Me comentaban el otro día que en las reuniones del Plan de Inmigración hay un gran espíritu de colaboración entre todas las entidades incluso las institucionales. No es extraño, todos saben que la escasez de recursos debe dar lugar a la aparición de la imaginación como mejor y más importante fuente de recursos. Nuestros recursos no son solamente económicos, la imaginación es la más importante fuente de conocimiento.

La crisis inmobiliaria permite afrontar una planificación sensata de nuestra ciudad. Precisamente ahora que nadie quiere construir somos libres para construir una ciudad pensada. Así, por ejemplo, tenemos la oportunidad de pensar cuales son las zonas que pensamos que deberían protegerse y que actualmente no están amenazadas. Debería haber una buena ola de reflexión y protección ambiental. También tenemos la oportunidad de dar una opción de transporte público individual más barata como la bicicleta ante el final del modelo basado en la gasolina. Yo no sé si ustedes han hecho cálculos pero a mi por ciudad 10 km me cuestan bastante más de un euro, así que creo que muchos vecinos escogeríamos esa opción para transitar por el pueblo. Valencia es una prueba cercana. Tenemos la oportunidad de decidir, por ejemplo, cuál es el modelo de crecimiento económico que queremos si nos alejamos de la ansiedad y la desesperación. Con una actitud activa del primer comercial de nuestra ciudad, un alcalde proactivo, podríamos intentar situarnos más allá del modelo de costes salariales y potenciar nuestras mayores fortalezas, la presencia de mano de obra formada y versatil, acostumbrada a la gran compañía y con una fuerza sindical acostumbrada al diálogo. Podríamos intentar optar por otro tipo de Parc Sagunt. Podríamos repensar desde la autonomía de pensamiento como acoplamos toda la fachada marítima. Es una oportunidad que estamos perdiendo. No tengo los conocimientos necesarios para una planificación de esa magnitud pero sé que hay elementos y elementas en el Ayuntamiento con capacidad suficiente para hacerlo. Así quizá el arco que empieza más allá de Ciudad Mar podría albergar la parte más centrada en el turismo de hotel, cercana a la marca turística Canet que tiene un cierto renombre, mientras la zona del puerto comercial podría intentar buscar actividades más cercanas a la logística. Tenemos que ver también qué hacemos con los alrededores de la Nau i la zona de Puerto Ocio situada maravillosamente y sin uso. Y finalmente, tenemos la oportunidad de ver qué hacemos con la Gerencia.
Este tema, el de la Gerencia, debería ser el buque insignia del proyecto que queremos para esta ciudad, optando por la generación de talento, buscando una marca de ciudad mejor que la que tenemos, iluminando un camino. Creo que como mínimo hay que reabrir el debate de la Gerencia desde dos premisas. La primera es que ya es pública y eso es un éxito ciudadano. La segunda es que ahora no nos podemos quedar parados. Hay que darle uso sabiendo que dependemos de nosotros mismos para decidir y para pensar.
Lo bueno que tiene una crisis es que te obliga a forzar la creatividad y te permite calma para pensar en algunos aspectos. En otros no... seguirá predominando la ansiedad.
Pero pensar es gratis aunque cueste un poco.

Pasen un buen fin de semana.

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