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S'estan mostrant les entrades d'aquesta data: maig, 2015

El conflicto identitario de la estrella

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Hubo una época donde todo estaba claro para "la Caixa". Era una caja de ahorros catalana con vocación social en expansión por toda España. Su intención era replicar el modelo que ejercía con éxito en Catalunya y Balears de proximidad, arraigo, prudencia y amabilidad. Así de sencillo era el modelo. 


La crisis ha traído consigo una crisis identitaria evidente para la estrella de "la Caixa" que podemos ir desgranando. 

Era una. Las diferentes integraciones han traído choques de culturas corporativas. De esta manera CBK es un híbrido de diferentes culturas empresariales. No ha habido inversión de homogeneización de cultura. Tan sólo se han preocupado por la integración tecnológica. Las personas han ocupado un segundo plano en todos los procesos de integración. Además, el ritmo ha sido precipitado y acelerado. La Caixa tenía un concreto proceso de selección que homogeneizaba las plantillas. Después tenía modelos de inmersión previstos y planificados que seguían funcionan…

El error de abusar de la banca frikie

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La crisis bancaria no se refiere exclusivamente a despidos o praxis poco éticas. La crisis bancaria ha abierto muchos nuevos frentes invisibles que están incubando los problemas del futuro. Uno de ellos es la recentralización de decisiones fruto de la aparición de la desconfianza como paradigma dominante. Otro de ellos es la obsesión por lo cuantitativo frente a lo cualitativo. Una obsesión que se ha vuelto casi patológica. De esta segunda parte nos ocuparemos hoy. 


Uno de los debates abiertos más interesantes del sindicalismo en banca es el abandono de la zona de confort del respecto a la concertación. Efectivamente, las conquistas sociales se llaman así porque se arrebatan a otro. La evolución del sindicalismo siempre ha venido de la mano de la invasión de espacios pertenecientes a la empresa. Dicho de otro modo, el futuro del sindicalismo en banca pasa por invadir la capacidad organizativa de la empresa y sostener la mayor capacidad de intervención o influencia sobre ella. 
Este se…

Votar de oído. Análisis del resultado de las elecciones en Sagunt

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Mi amigo Dani está preocupado porque su hijo tiene un buen dominio de la técnica musical pero le da pereza leer las partituras. Algo así ocurre con el arte de votar. Hay gente purista que lee las partituras y hay quien vota de oído. 

Habla Zygmunt Bauman de que la era postmoderna de sociedad en red se caracteriza por su liquidez. La liquidez es la ausencia de vínculos sólidos entre unidades sociales. La liquidez es una característica típicamente capitalista. El consumo es el paradigma de la liquidez social (comprar, usar, tirar). Esa frivolización de las relaciones sociales (amor sin compromiso por ejemplo) tiene efectos políticos sin duda. La tendencia es votar como cualquier acto de consumo, en base a emociones básicas poco racionalizadas. Digamos que si la política tiene tres dimensiones (ancho, alto y profundo) en la política líquida la profundidad desaparece. Solamente así se puede entender el resultado de las elecciones locales celebradas en Sagunt donde existen muestras suficie…

Borrando tatuajes de la estrella

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Recuerdo perfectamente la impresión que tuve al llegar a Barcelona para el "Conéixer La Caixa". Conéixer la Caixa era -no si todavía existe aunque lo dudo- un programa de inmersión en la cultura corporativa de la que en su momento fue la principal caja de ahorros de España. Recuerdo que me sentí admirado, en ciertos momentos sobrecogido, inmerso en una cierta devoción. Ver las torres. Acudir en tren con todo pagado. Había gente de todas partes de España. Todos éramos jóvenes y acudíamos a la llamada de una entidad que como el Barça era "més que un banc". Para mí además era especialmente importante porque en Valencia he crecido en una permanente lucha interna respecto a la catalanidad. Es difícil sustraerse a ella si vives aquí. Así que para mi "La Caixa" era lo más en aquel año 97 que entré. Presumía de ello y me sentía orgulloso de pertenecer. 
Supongo que pasaría en más territorios pero con los años se extendió aquella frase de "oye.. parece que l…

Sobre el posible nuevo ERE de Caixabank

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Los ERE de banca suelen ser bastante invisibles. No tienen la popularidad de otros ERE. Son ERE silenciosos y casi transparentes. En Caixabank podría abrirse uno pronto.Tan invisible y silencioso como otros. 
Podríamos reflexionar sobre la frivolidad que supone desde el punto de vista ético presentar 375 millones de beneficio y abrir un ERE al poco tiempo. Algo parecido sucedió con el anterior cuando se abría un ERE mientras se abría al mismo tiempo la puerta a un alto directivo con una indemnización hipermegamillonaria. Las hormigas nunca serán cigarras. Está claro. 
Pero no lo haremos porque la reforma laboral del Partido Popular -mis compañer@s que hayan votado PP sabrán por qué- permite hacer ERE frívolos éticamente pero legales. Se llaman ERE por casusas organizativas y admiten casi cualquier motivo. Ellos tienen tanques. Nosotros tenemos piedras. 
Así pues, se abre un presunto ERE en CBK que podría ser el segundo en poco tiempo. En él la empresa solicita una modificación de cond…

Los inmortales y la rentabilidad

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Acabo de leer una noticia en la que un alto cargo de mi entidad aduce dos dificultades básicas para gestionar la rentabilidad bancaria de hoy en día. Se trata del exceso de capacidad bancaria en la red y de la "falta de demanda de crédito solvente". 



Cualquier gestor debe asumir lo que se llama la política de hechos consumados, es decir, se encuentran con  una situación dada que es la que deben gestionar y no pueden hacer cambios hacia el pasado. En cualquier caso una organización eficiente es la que es capaz de hilvanar y construir un eje básico (cultura empresarial) que haga que esos directivos se manejen en el funambulismo siempre con red pero con la cuerda en la misma dirección. Cuando una entidad va dando bandazos, al final se resiente su rentabilidad y su eficiencia. 
Convendría pues, analizar los dos extremos de las "dificultades" que señala el directivo de altos vuelos. Allá por los años 90 la doctrina imperante en las cajas de ahorro era la expansión geogr…

La meta volante de junio

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Mucha gente sigue creyendo que trabajando en un banco se vive bien. Sin faltar al respeto al riesgo y dedicación de otras profesiones creo que esa afirmación no es cierta. 
Para los que no trabajan en banca una "meta volante" es un objetivo de producción a una determinada fecha. En mi banco tenemos una en junio de producción de seguros. Por tanto, estamos en la recta final de la campaña hasta junio que es donde los nervios florecen con más intensidad. 

Tener objetivos en cualquier materia de la vida es importante. Lo determinante es fijarlo correctamente según tus capacidades y tus posibilidades. Ese es el problema. En mi banco los objetivos para la meta volante de seguros de junio son desmotivantes por varias razones.
La primera sería la práctica de un cierto intrusismo profesional. Creo que nadie se siente cómodo vendiendo un producto parafinanciero con tanta intensidad. Estamos formados en la comercialización pero desconocemos el mundo de los seguros. Así que los seguros s…

La nueva campaña de Bankia es una provocación

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Bankia ha lanzado una nueva campaña publicitaria cuyo eje es el esfuerzo. Para ello usa diversas metáforas visuales de esfuerzo continuado como el ahora llamado running. Esta campaña es una verdadera provocación para todos los que trabajamos en banca. 

Hace tiempo que se exigió un "esfuerzo extraordinario" a los trabajadores de banca para "salvar la situación y las entidades". Ese esfuerzo extraordinario se ha saldado con una pérdida de empleo de más de 70.000 puestos de trabajo. Un ERE invisible del que somos damnificados doblemente porque nos despiden y porque la sociedad nos salpica con las malas praxis de nuestras entidades.
Hoy en día en las entidades bancarias casi nadie trabaja las horas legales. Cada día se hacen miles de horas ilegales que evitan la creación de puestos de trabajo y que roban cotizaciones a la seguridad social. En otros artículos he explicado cómo consiguen eso sin pagar ni un euro en horas extraordinarias. Básicamente las plantillas de ban…

Mover el culo

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No sé hasta qué punto ha sido consciente el candidato de Izquierda Unida Guillermo Sampedro de la profundidad de su expresión coloquial y natural que resume sus propuestas en materia de economia para Sagunto: mover el culo.


El municipio de Sagunto es un municipio muy disgregado competencialmente. El rio Palancia y su cauce pertenecen a la Confederación Hidrográfica, el Castillo de Sagunto es competencia del Ministerio (igual es el del Tiempo), el Teatro Romano sin embargo competencia de la Generalitat. La Nau de Tallers pertenece a un organismo residual heredero del INI. La Gerencia es titularidad municipal pero inasumible presupuestariamente por el Ayuntamiento. Parc Sagunt es una sociedad dependiente de la Generalitat. El puerto marítimo depende de la Autoridad Portuaaria de Valencia. La Casa Amarilla (la que está en el centro de la Avenida del Mediterraneo que es una de mis devociones) es privada.

En definitiva Sagunto es una maraña competencial y ese es su gran problema. Cuando u…

Cartelería electoral y marqueting básico en Sagunto. Elecciones 2015.

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Mi post habitual de cada contienda electoral tiene un efecto añadido. Se trata de intentar demostrar que el marqueting tiene ideología y no es una ninguna ciencia neutra. Existe pues un marqueting adecuado para la izquierda-abajo-periferia y un marqueting adecuado para la derecha-arriba-centro.

No pretendo hacer un análisis exhaustivo sino solamente de los aspectos más destacados de los principales partidos intentando demostrar mi hipotesis de que la ideología y el subconsciente de grupo afecta a la manera de comunicar ideológicamente. Empecemos.

Partido Popular. El PP es con diferencia el que mejor entiende a su electorado. Sabe que la simplicidad y el clasicismo son los factores imperantes del electorado conservador. Así que usa un azul sobre blanco que facilita la lectura, con gran esponjamiento visual. Usa el flujo natural de lectura (diagonal de izquierda a derecha) para situar el texto y la foto. Después -tras un estudio de valores deduzco- introduce tres verbos (trabajar, hacer…

Cuando bajan las mareas

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Decía Nicolas Sarkosy al inicio de esta crisis total en la que seguimos sumergidos que había que reformular el capitalismo. Y efectivamente eso es lo que ha sucedido más o menos. El tardocapitalismo se está reformulando.

Una de las metáforas más usadas de control social ha sido la del fenómeno atmosférico. Se ha tratado la crisis como si fuera un fenómeno de la naturaleza. Algo que ha venido aleatoriamente y que pasará exactamente igual que un ciclón o una tormenta de verano. Es cuestión de esperar y todo se arreglará y volverá a ser como antes.



Parece evidente que nada volverá a ser como antes. Y también parece evidente que ninguna crisis total de ideología, valores y economía es casual ni aleatoria. De cualquier situación de crisis hay beneficiados y perjudicados.

Se ha escrito ya mucha literatura sobre el incremento de la desigualdad y la precariedad como ejemplos de consecuencias directas de la crisis económica y de valores. Son reflexiones que se  hacen de la izquierda en una iner…

¿Por qué somos el váter del Mediterraneo?

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Todas las decisiones tienen consecuencias. Todas las estrategias tienen coste de oportunidad al dejar otras estrategias al margen. Todos nos sentimos orgullosos de nuestra historia y nuestra fundación como pueblo a principios del siglo XX. Sin embargo, Sir Ramón de la Sota marcó para siempre nuestro destino. 

La instalación de una industria siderometalúrgica en un entorno tan agrario como el valenciano condicionó la composición socioeconómica del Puerto de Sagunto. Todos tenemos una historia familiar lejos de aquí. Una historia familiar de pioneros y supervivientes que vinieron al Puerto a buscarse la vida. Pero esa mentalidad ha arraigado. Ha echado raices y ha ido incluso creciendo. 
El desarrollismo de los sesenta tuvo que optar entre las dos caras de la ciudad de Valencia. La cara sur se destinó mayoritariamente al desarrollo urbano inmobiliario asociado al nuevo turismo de sol y playa. La cara norte sin embargo se destinó al uso industrial. No hay otra manera de entender la actua…

La paradoja del cine mixto, industrial, comercial y artesanal en La Dama de oro

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Una de las decisiones más complejas que ha de adoptar un creador es a quien dirigir su obra. En el cine esta decisión se ha convertido en trascendental. Es decisivo saber a qué público va dirigida tu película. Saber cuánta gente puede abarcar. 
 Sin embargo, el cine sigue siendo el arte de contar historias con una cámara, el arte de dirigir la mirada, de domesticar el ojo. Y no a todo al mundo le interesan las mismas historias aunque haya historias que son eternas. 
 Los americanos son los reyes del negocio. Los indios la cara b del cine de masas y los europeos seguimos pensando que el cine es una sala oscura donde se acude a mirarse en un espejo, a mirar por una mirilla nuestra propia vida, a cerrar los ojos y navegar en el interior de otras personas. Seguimos pensando en el cine como artesanía, como el espacio de intimidad de un autor que se desnuda, de varios personajes que se abren en canal, una melodía constante de suaves conflictos que atenazan la existencia de cualquier ser hu…